Узбекистанские банкоматы прекратят выдавать валюту
Для пресечения легализации преступных доходов
Банкоматы в Узбекистане прекратят выдавать наличную валюту с 1 октября 2019 года, сообщил Центробанк республики. Первым из банков об изменении порядка снятий средств с банкомата сообщила пресс-служба банка «Ипак йули».
Как заявляют в ЦБ, «на практике имеются случаи и возникают риски совершения подозрительных операций, связанных с легализацией преступных доходов, в частности снятие валютных средств с международных пластиковых карт (МПК) нерезидентов на территории страны другими лицами».
Кроме того, регулятор указал, что все расчеты и платежи в стране должны совершаться только в национальной валюте (сум). Поэтому с 1 октября 2019 года снять в банкоматах можно будет только сумы. При этом физлица – резиденты РУз смогут без ограничений снимать средства с пластиковых карт в иностранной валюте в кассах банков (с предъявлением удостоверения личности). Что касается нерезидентов, то в ЦБ пояснили, что «неизрасходованные средства в национальной валюте, сконвертированные через банкоматы или в обменных пунктах, обмениваются на наличную иностранную валюту в обменных пунктах в порядке, установленном законодательством».
Ранее «Курсив» писал о начале свободной продажи валюты в Узбекистане с 21 августа 2019 года. До этого её можно было купить с зачислением на международную пластиковую карту и обналичить в банкоматах. Теперь это можно сделать только через банковские кассы.
Принимать доллары США банкоматы не прекратят.
Материалы по теме
Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками
Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин
Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.
Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.
То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.
Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.
Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании – интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.
ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.
Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.
Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.
Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.
Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.
Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.
Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.
Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.
Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.
Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.
И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.
Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.
