Перейти к основному содержанию

39342 просмотра

Сколько зарабатывает в среднем казахстанская семья

Доходы выросли на 10,7% к аналогичному периоду прошлого года

Фото: Shutterstock

По итогам второго квартала 2019 года денежные доходы казахстанской семьи составили 579 тысяч тенге. Основным источником роста доходов стало увеличение доходов от трудовой деятельности в среднем на 7,6% (29,8 тыс. тенге). По данным на конец второго квартала текущего года в среднем каждая семья зарабатывает трудовой деятельностью 421,5 тысяч тенге. Об этом сообщает Finprom.kz.

Наибольший доход зафиксирован в Мангистауской области (852,2 тыс. тенге, годом ранее — 778,7 тыс. тенге), Нур-Султане (741,5 тыс. тенге, годом ранее — 722,8 тыс. тенге), а также в Кызылординской области (673,2 тыс. тенге, годом ранее — 596,1 тыс. тенге).

В Алматы средний доход каждой семьи составил 655,2 тыс. тенге — на 9,6% больше, чем годом ранее (597,9 тыс. тенге).

Всего в семи регионах страны (включая города республиканского значения) доход домохозяйств превышает среднереспубликанское значение. В остальных же регионах показатель находится в коридоре от 473,5 тыс. тенге (в Жамбылской области) до 570,5 тыс. тенге (в Западно-Казахстанской области).

11_13.png

Больше всего тратят семьи из Алматы (680,8 тыс. тенге), Атырауской области (638,8 тыс. тенге) и Карагандинской области (630,8 тыс. тенге). При этом наибольший рост расходов в годовом выражении отмечается в Павлодарской области — 15,8%.

Бюджетоформирующей статьей расходов у семей являются потребительские расходы: 92,7%, или 504 тыс. тенге, уходят именно на них. Остальные 7,3% распределены между расходами на:

  • погашение кредита и долга (24,9 тыс. тенге);
  • материальную помощь родственникам, знакомым, алименты (13,8 тыс. тенге);
  • налоги, платежи и другие выплаты (693 тенге).

2_27.png

Изучив средние доходы и расходы домохозяйств, можно определить объём свободных денежных средств среднестатистической казахстанской семьи. В конце второго квартала 2019 года он составил 35,7 тыс. тенге — на 55,4% больше, чем годом ранее (23 тыс. тенге). Значительный рост этого показателя на фоне также растущих расходов свидетельствует об оптимизации самих расходов и эффективной экономии.

В ретроспективе последних пяти лет меньше всего свободных средств у домохозяйств оставалась в 2017 году: тогда их объём сократился на 42%, до 25,4 тыс. тенге. На объём свободных денежных средств влияет и сезонность. К примеру, наибольший их объём исторически наблюдается в первой половине года, а наименьший — в конце.

В среднем у каждой казахстанской семьи в конце каждого квартала остаётся 17,6 тыс. тенге.

3_24.png

1275 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif