Перейти к основному содержанию

1568 просмотров

Почему в ЕАЭС не будет единой валюты

Представитель ЕЭК рассказал, что вопросы денежно-кредитной политики остаются исключительной прерогативой национальных банков

Фото: Shutterstock

Вопрос создания единой валюты Евразийского экономического союза (ЕАЭС) на официальном уровне не прорабатывается. Об этом рассказал министр по экономике и финансовой политике Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Тимур Жаксылыков, передает «Интерфакс-Казахстан». 

«Нормативно-правовая база союза не содержит нормы по введению единой валюты. Соответственно данный вопрос на официальном уровне в рамках союза не прорабатывается», - сказал Тимур Жаксылыков.

Он добавил, что ни договором о ЕАЭС, ни другими актами не предусматривается также создание наднационального Центробанка.

«Вопросы денежно-кредитной и валютной политики остаются исключительной прерогативой национальных (центральных) банков», - подчеркнул представитель ЕЭК.

Жаксылыков напомнил, что 1 октября состоится заседание Высшего евразийского экономического совета, где будут подниматься вопросы формирования общего финансового рынка. В частности, главы государств-участников интеграционного объединения рассмотрят Концепцию формирования общего финансового рынка ЕАЭС до 2025 года.

«Концепция определяет, что до 2025 года необходимо выполнить значительный объем работ, в том числе по гармонизации финансового законодательства, организации административного сотрудничества регуляторов финансовых рынков, и в результате обеспечить взаимный допуск поставщиков финансовых услуг стран союза на рынки друг друга», - пояснил он.

В целом, по его словам, создание общего финансового рынка будет способствовать повышению уровня доступности, качества и набора финансовых услуг для компаний и граждан, росту эффективности финансового сектора наших стран и развитию конкуренции на этом рынке.

«Усиление конкуренции на финансовом рынке создаст более благоприятные условия для потребителей финуслуг. Бизнес получит новые финансовые инструменты, в том числе доступ к трансграничному кредитованию. У поставщиков финуслуг с одной стороны расширится потенциальная клиентская база, а с другой они получат доступ к ресурсам на рынках других стран союза», - заключил Жаксылыков.

Напомним, председатель правления Евразийского банка развития Андрей Бельянинов в интервью «Российской газете» заявил, что на финансовом рынке ЕАЭС необходима единая надстройка в общем экономическом пространстве.

«Я считаю, что рубль (должен быть единой валютой в ЕАЭС). Потому что он достаточно широко используется на экономическом пространстве пяти стран», – сказал он.

В Национальном банке Казахстана прокомментировали возможность внедрения единой валюты в ЕАЭС. 

«Высказывания руководства ЕАБР о создании общего центробанка для стран – участников ЕАЭС и введении единой валюты не соответствуют действительности и противоречат договоренностям, принятым в рамках Евразийского экономического союза», – говорится в сообщении пресс-службы НБ.
 

1186 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif