С первого взгляда: Токаев встретился с МФЦА

Президент Казахстана провел церемонию открытия Суда МФЦА и Международного арбитражного центра

Фото: Akorda.kz

2 июля 2019 года Касым-Жомарт Токаев впервые посетил Международный финансовый центр «Астана» в статусе президента Казахстана. Визит, совпавший с международной финансовой конференцией Astana Finance Days, вместил в себя массу разнообразных событий и встреч и вместо запланированного изначально часа растянулся почти на три.

МФЦА подготовился к первой встрече с избранным президентом основательно: в ней приняли участие за редким исключением все иностранные специалисты, помогающие строить Центр и управлять им. При участии, пожалуй, самого известного из них, экс-председателя Высокого суда Лондона лорда Гарри Кеннетта Вульфа, Токаев провел церемонию открытия Суда МФЦА и Международного арбитражного центра.

За ней последовало знакомство с Комитетом МФЦА по регулированию финансовых услуг (AFSA) – независимым регулятором, который возглавляет другая живая легенда, леди Барбара Джадж.

2_9.jpg

AFSA – один из системообразующих органов МФЦА, устанавливающий «правила игры» и следящий за их неукоснительным соблюдением.

3_5.jpg

В Администрации МФЦА Главу государства ждала масштабная мультивыставка, посвященная достижениям Центра в различных сферах.

Chief Digital Officer Асель Жанасова презентовала Президенту разработанные на базе Центра онлайн-сервисы, а также цифровую инфраструктуру МФЦА.

4_6.jpg

А заместитель председателя администрации МФЦА Ернур Рысмагамбетов, одна из икон отечественного олимпиадного движения, рассказал Главе государства о наработках в сфере развития человеческого капитала и EdTech.

5_4.jpg

Следующим пунктом программы стало посещение Биржи AIX, в торжественном открытии которой год назад принимал участие Нурсултан Назарбаев. Главу государства приветствовал Тим Беннетт – пожалуй, главный специалист региона по построению бирж мирового уровня «под ключ».

6_4.jpg

С 5 июля 2018 года AIX не только запустила торги, но и провела листинг первого иностранного эмитента (представители «Полиметалла» также участвовали в презентации), а также целый ряд частных размещений. 

7_5.jpg

Одна из ключевых встреч Президента на маршрут следование – Сэнди Фручер, заместитель директора предоставившей AIX свою торговую платформу биржи NASDAQ. На прошлогодней конференции Astana Finance Days господин Фручер отметился ярким призывом к иностранным инвесторам вкладываться в МФЦА.

8_2.jpg

Главным же событием дня стало расширенное заседание Совета по управлению – высшего органа МФЦА, принимающего стратегические решения и корректирующего курс развития Центра.

9_2.jpg

Совет, возглавляемый президентом по должности, состоит наполовину из членов Правительства, наполовину из ведущих иностранных экспертов. Это позволяет Совету поддерживать очень важный баланс между интересами государства и общества с одной стороны и иностранного капитала с другой.

В ходе своего выступления Президент особо подчеркнул, что МФЦА взял на себя достаточно большой объем важных задач и выступает в качестве универсального института, который должен стать фундаментом для развития экономики Казахстана в долгосрочной перспективе.

10.JPG

Идею о важности МФЦА для региона и его перспективности в качестве «точки доступа» иностранных инвестиций поддержали сэр Сума Чакрабарти, директор Европейского банка развития, и президент Polymetal Игорь Финогенов.

День Президента в МФЦА завершился рядом двусторонних встреч, в том числе, с президентом Bloomberg Media Group, открывшей свою первую в Центральной Азии студию в Зале торгов AIX, и с президентом Исламского банка развития Бандаром Хаджаром.

Таким был первый, но далеко не последний визит Касым-Жомарта Токаева в МФЦА. Судя по настроению, Токаев остался доволен увиденным и услышанным, но при этом он неслучайно заявил о создании всех условий для развития Центра и потребовал от него практических результатов.

Свой потенциал Центр не раскрыл даже на десятую часть, а его влияние на экономику, по сути, не начало проявляться. Определенный кредит доверия от руководства страны у МФЦА есть, но вот времени на то, чтобы занять заслуженное место в локальных и региональных финансовых цепочках, остается все меньше.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

banner_wsj.gif

 

Какие цифровые тренды есть в банковской системе Казахстана

Мнение первого заместителя председателя правления Halyk Bank Антона Мусина

Фото: Shutterstock.com

Когда мы говорим о цифровизации, надо понимать, что банковский сектор Казахстана находится в более выгодном положении, чем финансовый рынок развитых стран. У нас нет старых IT-систем, устоявшихся привычек и поставщиков, от которых сложно избавиться. Цифровым финансовым технологиям страны не больше 20 лет, и нам это на руку. 

Очевидный цифровой тренд банковской системы, который нельзя не замечать, – это движение в направлении Open Banking. Уточню, Open Banking – это комплекс решений и процессов, позволяющих банкам надежно обмениваться финансовой информацией и услугами в электронном виде и с разрешения клиентов. Открывая доступ к своим данным и продуктам через прикладной программный интерфейс (API), банк позволяет сторонним разработчикам эффективно интегрировать банковские услуги с финансовыми и нефинансовыми приложениями и сервисами. А уже при взаимодействии потребителей появляются дополнительные возможности, при этом открытая экономика Open Banking позволяет получить новое качество финансовых услуг.

В Европе Open Banking внед­ряется в соответствии с требованиями регулятора (в частности, европейская директива PSD2), в нашей стране вопрос об открытом банкинге пока носит лишь рекомендательный характер. Отдельно стоит отметить, что и в мире, и в Казахстане ключевая сложность с внедрением тренда Open Banking связана с монетизацией. 

Например, в последнем отчете консалтинговой компании McKinsey «Next Generation Technology transformation in Financial Services» говорится, что в среднем в мире 2% API являются полноценно публичными интерфейсами и 7% – парт­нерскими. Все остальные API используются только для задач внутренней интеграции, и, я полагаю, Казахстан в этом смысле повторяет эту тенденцию.

Грубо говоря, мы пытаемся играть на новом цифровом поле, но пока не очень понимаем, как на этом зарабатывать. В любом случае в ближайшее время мы увидим реализацию очень интересных проектов в этой сфере как в Казахстане, так и во всем мире.

Еще одно поле, которое наша страна продолжает осваивать, – это создание собственных развитых платежных систем. Например, в государствах ЕС локальные карточные системы работают на рынке уже более 10 лет, в соседней России несколько лет назад создали как национальную систему платежных карт – «МИР», так и систему быстрых платежей – «СБП». Это достаточно успешные проекты, имеющие существенное положительное влияние на финансовый рынок.

По этому же пути движется Казахстан. Так, Нацбанк, например, выстроил собственную инфраструктуру и пытается развивать мгновенные платежи, другие локальные игроки также создают собственные системы. С рыночной точки зрения такие проекты в первую очередь сильно влияют на повышение конкуренции игроков в этой сфере и давят еще больше на их классические комиссионные доходы, снижая их до минимума. При этом банки пытаются искать другие способы компенсации потерь, стараясь сохранить обороты классического платежного бизнеса.

Кстати, данный тренд становится особенно актуальным в условиях пандемии. В последнем отчете компании Accenture «10 ways COVID-19 impacting payments» отмечается, что объемы платежных транзакций существенно снизились на всех рынках. Например, в Великобритании более чем на 50% упал объем транзакций в розничной торговле, на 78% – в туризме. Происходит смещение объема платежей в электронную торговлю, но даже там аналитики ждут замедления по разным причинам, например из-за ограничений физических цепочек поставок товаров, пострадавших в кризис. 

Платежные системы и банки реагируют изменением своей тарифной политики и предложением новых платежных сервисов на рынке, направленных на поддержку электронной торговли или, например, на разработку сервисов по распределению помощи государства населению. Казахстан во многом повторяет глобальные тенденции. В области развития собственных платежных систем, несмотря на возможные риски для существующих бизнес-моделей, победят игроки с продуманным планом действий, не боящиеся происходящих изменений и пытающиеся реализовать новые возможности. 

Готовы ли банки к цифровой революции

Если честно, я в слово «революция» не сильно верю. Финансовые институты развиваются эволюционно. До сих пор розничные банки сильно завязаны на клиентское поведение, так как очень большое количество людей все равно предпочтет физический контакт: им важно приходить в отделение. Поэтому я не верю в концепцию чисто цифрового банка как работающую бизнес-модель для всех, хотя такие банки существуют и многие из них – достаточно успешно (здесь лидирует Юго-Восточная Азия, есть как минимум один прекрасный пример в России и несколько успешных стартап-проектов в Европе). Тем не менее банки большинства стран мира не отказываются от собственных сетей, поэтому я не думаю, что в Казахстане ситуация развернется иным образом. 

Подчеркну, цифровизация не съест традиционный банкинг, скорее будет какая-то коллаборация продуктов: банки еще больше пойдут в отрасли высоких технологий, а технологичные компании зайдут глубже в финансовые сервисы. При этом мы и наши коллеги готовы эволю­ционировать, ведь по сравнению с другими отраслями в цифровые технологии банкиры вкладывают куда больше средств, энергии и человеческих ресурсов.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

banner_wsj.gif

 

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_uz_banner_240x400.jpg