Перейти к основному содержанию

1 просмотр

Нацбанк переедет в столицу

По словам председателя финрегулятора, такие планы есть

Председатель Нацбанка Казахстана Ерболат Досаев, выступая на пленарном заседании мажилиса в среду, заявил, что руководством Национального банка рассматривается возможность переезда регулятора в столицу республики. Это выяснилось в ходе беседы господина Досаева и председателя мажилиса парламента Нурлана Нигматулина.

«Ерболат Аскарбекович (председатель Нацбанка Досаев), где будет расположено агентство (по регулированию и развитию финансовых рынков): в Нур-Султане или останется в Алматы?», - спросил председатель мажилиса парламента Нурлан Нигматулин на пленарном заседании палаты 22 мая.

«Новое агентство будет размещаться в Алматы», - ответил председатель Нацбанка Ерболат Досаев.

«А в будущем Национальный банк планирует переезд в город Нур-Султан?», - спросил спикер.

«Нурлан Зайруллаевич, у нас такие планы есть», - ответил Досаев.

Глава Нацбанка отметил, что от существующего штата 500 человек будет передано в создаваемое агентство по регулированию и развитию финансовых рынков.

«Мы прошли РБК (республиканскую бюджетную комиссию), и в середине июня мы планируем завершить работу с Минфином», - сказал Досаев.

Досаев отметил, что новое агентство финнадзора начнет свою деятельность с начала 2020 года и будет размещаться в Алматы. Позднее он напомнил журналистам, что вопрос переезда Нацбанка в столицу поднимается давно.

«Мы имеем намерение после принятия закона сделать это (переехать в Нур-Султан). Если переезжать, то нужно переезжать правильно. Сегодня работа Нацбанком проводится, когда будем готовы, мы объявим. Но я подтвердил, что Нацбанк имеет намерения переехать в столицу. Я не собираюсь в долгой перспективе это рассматривать, хочу сказать, что в ближайшем горизонте мы намерены это сделать», - сказал Досаев.

Ранее заместитель председателя Нацбанка Олег Смоляков сообщил, что с созданием агентства по регулированию и развитию финансовых рынков, которое будет напрямую подчиняться президенту РК, Национальный банк сосредоточится на осуществлении классических функций центробанков.

«Два самых крупных блока – это выделение из функций и полномочий Национального банка самостоятельных функций по регулированию и надзору финансового рынка, то есть в самостоятельное агентство по регулированию и развитию финансового рынка. Данное предложение поступило от Национального банка президенту Республики Казахстан, было поддержано и в связи с этим мы предлагаем блок поправок», - сказал он 14 мая в мажилисе парламента на презентации проекта закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам регулирования и развития финансового рынка и микрофинансовой деятельности».

Законопроект предусматривает два основных направления. Функции регулирования и развития финансового рынка, а также защиты прав потребителей предлагается возложить на новый государственный орган, непосредственно подотчетный президенту Республики Казахстан – агентство по регулированию и развитию финансовых рынков, который будет финансироваться за счет средств республиканского бюджета.

1375 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif