Перейти к основному содержанию

1215 просмотров

Досаев рассказал, как Нацфонд восполнит трансферты на социальные инициативы

Председатель Нацбанка отметил, что в этом году все дополнительные поступления в неполном объеме, но значительно компенсируют те трансферты, которые идут на реализацию социальных инициатив Елбасы

Фото: Аскар Ахметуллин

Председатель Национального банка Ерболат Досаев сообщил, что дополнительные доходы Национального фонда в 2019 году «значительно» компенсируют трансферты из него на реализацию социальных инициатив.

«Размер гарантированного трансферта из Национального фонда значительно увеличился. В сентябре прошлого года – на 150 млрд тенге. Сейчас еще на 250 млрд тенге. Итого размер гарантированного трансферта составил 2 трлн 700 млрд тенге. Кроме того, в этом году из Национального фонда еще 350 млрд тенге направляется в бюджет целевым трансфертом. В связи с этим у меня вопрос, уважаемый Ерболат Аскарбекович (председатель Национального банка Досаев), как это отразится на активах Национального фонда и каким образом Национальный банк обеспечит положительную динамику по накоплениям?», - спросил у главы Нацбанка депутат мажилиса парламента Александр Суслов во время пленарного заседания палаты 20 марта.

«Наверно, с учетом предполагаемых дополнительных расходов республиканского бюджета для реализации поручений и инициатив Елбасы мы считаем, что в среднесрочной перспективе – 2019-2021 годы, увеличение гарантированного трансферта оправдано. При этом правительство взяло дополнительные обязательства по увеличению доходов, поступлений в республиканский бюджет. Это вопрос улучшения налогового и таможенного администрирования и вопрос будущего снижения дефицита бюджета», - ответил Досаев.

«Поэтому сегодня на 19 марта золотовалютные активы Национального фонда составляют 59,1 млрд долларов США и мы считаем, что при той цене на нефть, которая заложена в бюджета, все что будет поступать сверху будет поступать в виде дополнительных поступлений в Национальный фонд. Мы цену отсечения пока определили 55 долларов, средняя цена с начала года сложилась на уровне 62,7 долларов за баррель. Поэтому мы надеемся, что в этом году все дополнительные поступления в неполном объеме, но значительно компенсируют те трансферты, которые идут на реализацию социальных инициатив Елбасы», - отметил глава Нацбанка.

1227 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif