Перейти к основному содержанию

1680 просмотров

В 3 раза увеличен средний доход получателей обусловленной помощи в Акмолинской области

В области продолжается работа по реализации проекта «Өрлеу»

В 3 раза увеличен средний доход получателей обусловленной помощи в Акмолинской области

В 3 раза увеличен средний доход получателей обусловленной помощи в Акмолинской области

Во исполнение 84-го шага Плана нации «100 конкретных шагов» в области продолжается работа по реализации проекта «Өрлеу». В частности, в рамках программы в Акмоличнской обаласти увеличен средний доход получателей обусловленной помощи, передает Kursiv.kz со ссылкой на региональную службу коммуникаций управления внутренней политики Акмолинской области.

Как отметила на брифинге руководитель управления координации занятости и социальных программ Дина Ахметжанова, основной целью проекта является оптимизация социальной помощи через усиление ее адресного характера.

С 2014 года по настоящее время охвачено более 8 тыс граждан, заключено 2,1 тыс социальных контрактов, 2,4 тыс граждан охвачены активными мерами занятости.

Количество получателей адресной социальной помощи было сокращено в 2,6 раза. Среднедушевой доход получателей обусловленной денежной помощи увеличен в 3 раза.

Как отмечается, оказание услуг для 200 тысяч социально-уязвимых граждан, или 27 %, от общей численности населения области осуществляет свыше 1,5 тысячи работников системы социальной защиты нашей области.

В 12 неправительственных организациях трудится 55 социальных работников, которые предоставляют социальные услуги 340 лицам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Реализуется программа продуктивной занятости и массового предпринимательства, на реализацию которой в текущем году предусмотрено свыше 5 млрд тенге, из которых 2,6 млрд тенге на выдачу микрокредитов. Работу по реализации государственной программы выполняют 124 работника центров занятости.

Обследованием и консультированием малообеспеченных семей по проекту «Өрлеу», а также внедрению с 1 января 2018 года адресной социальной помощи нового формата занимается 145 ассистентов и консультантов.

Благодаря программе улучшается уровень жизнедеятельности инвалидов, увеличивается объем финансирования, направленный на обеспечение инвалидов средствами реабилитации. В 2017 году по сравнению с 2016 годом объем финансирования увеличился на 75,8 млн тенге.

1186 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif