Перейти к основному содержанию

7990 просмотров

Qazkom докапитализирован на 65,2 млрд тенге

Холдинговая группа «АЛМЭКС» стала крупным участником Банка с долей в 25,05% от количества простых акций

Qazkom докапитализирован на 65,2 млрд тенге

Qazkom докапитализирован на 65,2 млрд тенге

АО «Казкоммерцбанк» сообщил об успешном размещении 700 716 450 штук простых акций Банка в рамках объявленного выпуска (НИН KZ1C00400016), зарегистрированного Нацбанком Республики Казахстан. Из предложенного количества простых акций Банка 700 171 633 штук были приобретены акционерным обществом «Холдинговая группа «АЛМЭКС», которое в результате сделки стало крупным участником Банка с долей в 25,05% от количества простых акций.

После завершения размещения простых акций Банка капитал банка увеличился на 65,2 млрд тенге.

"Решение о масштабном вливании в капитал банка подтверждает приверженность акционеров АЛМЭКС обеспечить финансовую устойчивость и дальнейшее развитие Казкоммерцбанка в составе Halyk Group", говорится в сообщении.

Необходимость в дополнительном увеличении собственного капитала Банка обусловлена повышающимися регуляторными требованиями к достаточности капитала и новыми стандартами МСФО 9, которые будут внедряться в Казахстане с января 2018 года, а также планами менеджмента по очистке, восстановлению и дальнейшему росту ссудного портфеля Банка.

В рамках завершения сделки по приобретению Казкоммерцбанка в июле текущего года Народный Банк Казахстана инвестировал 185 млрд тенге в капитал ККБ, что позволило возобновить деятельность Банка в сфере кредитования и обеспечить его ликвидностью. С учетом новой капитализации в размере 65,2 млрд тенге суммарный объем финансовых вливаний в капитал Казкоммерцбанка в 2017 г. составил 250,2 млрд тенге, что является рекордной инвестицией для банковского сектора страны.

«Благодаря поддержке государства и сильных акционеров, Казкоммерцбанк смог вернуть себе в 2017 году звание стабильного и надежного финансового института и продолжил работу на рынке в качестве системообразующего банка в составе группы Халык, – прокомментировал председатель правления Казкоммерцбанка Ульф Вокурка. – Сегодня мы смотрим в будущее с большим оптимизмом и уверенностью в том, что всё наследие Казкоммерцбанка – развитая инфраструктура, опытный коллектив и современные технологии – будут не просто сохранены, но и преумножены для пользы клиентов всей финансовой группы. Уверен, что рост капитализации Банка окажет неоценимую помощь в нашей работе над повышением качества и ростом здоровой части ссудного портфеля. И глядя на недавнее существенное повышение рейтингов банка, мы ожидаем позитивной реакции международных рейтинговых агентств, а также клиентов и партнеров Казкоммерцбанка».

1227 просмотров

Как ERM автоматизирует работу с банковскими рисками

Мнение СЕО Prime Source Евгений Щербинин

Фото: Shutterstock

Начало года в любой отрасли сопровождается оценкой влияния рисков, которые ожидают бизнес, на запланированные показатели ближайших 12 месяцев.

Например, инвестиционный банк Morgan Stanley в своем отчете о глобальных рисках 2020 года отмечает, что за последние 12 месяцев 20 мировых ЦБ смягчили монетарную политику. «Средневзвешенная процентная ставка может достигнуть семилетнего минимума уже в марте 2020 года. Ослабление торговой напряженности и успешный ход переговоров между США и Китаем – эти два фактора в совокупности станут мощными драйверами роста», – говорится в отчете инвестбанкиров.

То есть риски – это не только предполагаемые провалы, но и возможности роста. И чем больше становится бизнес, тем чаще топ-менеджменту приходится сталкиваться с рисками – они усиливаются вместе с ростом компании. Особенно актуальны риски для банкиров, к которым со стороны регуляторов выдвигается все больше требований по условиям ведения бизнеса.

Глобальный фон банковского рынка Казахстана сегодня определяется рядом крупных событий, в которые втянуты все игроки финансовой отрасли страны.

Во-первых, в Казахстане идет внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО 9), которые регламентируют бухгалтерский учет финансовых инструментов и расчет провизий в соответствии с прогнозными рыночными показателями. Во-вторых, в Казахстане заканчивается оценка качества активов банков (AQR), включая адекватность оценки активов и залогового обеспечения и связанных с ними резервов, для повышения прозрачности банковских рисков. В-третьих, в Казахстане формируется спрос на новый подход к рассмотрению рисков компании –  интегрированную систему управления рисками ERM (Enterprise Risk Management). Причем последнее вытекает из двух предыдущих событий.

ERM – это комплексная интегрированная система управления рисками для достижения бизнес-целей: снижения непредвиденной волатильности прибыли и увеличения стоимости предприятия.

Современная структура банковской ERM состоит из семи компонентов, каждый из которых должен быть разработан и связан друг с другом, чтобы работать как единое целое.

Первый компонент. Корпоративное управление – это выстраивание определенных обязанностей совета директоров и высшего руководства с точки зрения организационных процессов и эффективного управления рисками компании.

Второй. Линейное управление – согласование бизнес-стратегий с корпоративной политикой риска при поиске новых возможностей для бизнеса и роста. Риски бизнес-операций должны быть полностью оценены и включены в ценообразование и показатели прибыльности при реализации бизнес-стратегии. В частности, ожидаемые убытки и стоимость капитала риска должны быть включены в цену продукта или требуемой доходности инвестиционного проекта.

Третий. Активное управление портфелем. Эта концепция применяется ко всем рискам внутри организации для их агрегации, учета их эффектов и мониторинга концентрации.

Четвертый. Передача риска – снижение нежелательных или концентрированных рисков, а также хеджирование рисков внутри портфеля. Чтобы снизить нежелательные риски, руководство должно на постоянной основе оценивать производные, страховые и гибридные продукты и выбирать из них наиболее эффективную альтернативу.

Пятый. Аналитика рисков – количественная оценка риска для дальнейшего анализа и отчетности. Например, если руководство хочет снизить риски, можно использовать аналитику риска для определения наиболее эффективного способа достижения той или иной цели.

Шестой. Технологические и информационные ресурсы улучшают качество данных для поддержки процессов анализа и отчетности.

Седьмой. Управление отношениями с заинтересованными сторонами повышает прозрачность рисков в отношениях компании с основными заинтересованными сторонами, что имеет важное значение для составления кредитных рейтингов, а также для внешнего анализа деятельности компании и принятия кредитных решений.

Все эти компоненты, собранные в одну систему, позволяют руководству банка адекватно оценить свои риски перед принятием того или иного бизнес-решения. Однако названные компоненты лишь структура, которая заполняется данными.

И на этом этапе могут возникнуть дополнительные проблемы типа неактуальности или неточности данных, децентрализации источников информации и подобного. Все эти вопросы снимаются благодаря технологиям.

Тем не менее в целом ERM решает проблему фрагментарного восприятия разных видов рисков на уровне отдельных структурных подразделений. При новом подходе риск-менеджеры и все заинтересованные подразделения компании могут оценивать риски в масштабах всего предприятия.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif