Перейти к основному содержанию
2147 просмотров

Почему компаниям будет выгодно вкладываться в переобучение кадров

Саммари исследования McKinsey

Фото: Shutterstock

Переподготовка специалистов может стать конкурентным преимуществом бизнеса в постпандемическом периоде. Чтобы стать сильнее после кризиса COVID-19, компании должны начать переподготовку своих работников уже сейчас. К такому выводу пришли эксперты, партнеры международной консалтинговой компании в области стратегического управления McKinsey&Company.

По мнению авторов исследования, после завершения карантина, в течение которого компании вынуждены были перевести большинство сотрудников на дистанционный режим труда, новый формат работы может стать жизнеспособным сценарием на долгосрочную перспективу. Таков опыт многих успешных бизнес-проектов по всему миру.

Процесс автоматизации и внедрения новых технологий в течение последних лет и так начал менять устоявшуюся систему труда. Постепенно навыки, необходимые для некоторых профессий, становятся неактуальными. Согласно опросам Глобального института McKinsey в 2017 году, 375 млн работникам – или 14% рабочей силы в мире – к 2030 году пришлось бы сменить профессию или пройти переобучение из-за автоматизации производства. Исследование, проведенное в феврале этого года, показало, что 87% руководителей говорят о пробелах в квалификации сотрудников. Половина из опрошенных не имеет четкого видения решения проблемы.

Пандемия и последовавший за ней карантин ускорил качественную модернизацию трудовых ресурсов. Согласно выводам, которые сделали эксперты McKinsey, для разработки новых эффективных бизнес-моделей лидеры компаний должны продумать программу переподготовки и повышения квалификации своих сотрудников. Речь идет не только о дистанционном формате работы, но и автоматизации в общем, развитии информационных систем.

«Настало время эффективнее использовать свои бюджеты на обучение работников и взять на себя усиленные обязательства по их переквалификации. Это даст преимущество и перед различными вызовами в будущем. Лидерам стоит разработать кадровую стратегию, которая ориентирована на развитие критически важных цифровых и когнитивных способностей сотрудников, их социальных и эмоциональных навыков, адаптивности и стрессоустойчивости», - считают авторы исследования.

Эксперты предлагают руководителям бизнес-проектов использовать следующие инструменты для роста через рескиллинг (обучение новым навыкам) в посткризисный период.

Шаг первый. Оперативно определите, какие навыки жизненно необходимы для вашей бизнес-модели.

Лидерам необходимо провести анализ и выявить те профессиональные навыки, которые наиболее ценны именно в этом виде деятельности. Посчитать, сколько людей с определенным набором навыков и знаний понадобится для осуществления новой бизнес-модели. Оценить роль каждого сотрудника, возможность овладения им новых навыков.

Шаг второй. Развивайте самые критически важные для новой бизнес-модели навыки

Разработайте комплекс навыков, которые важны для любой роли и любого сотрудника. Акцент необходимо сделать на развитие четырех видов навыков: цифровые, когнитивные, социально-эмоциональные и адаптивные. Инструменты для развития должны использоваться по большей мере электронные, без привязки к индивидуальным особенностям сотрудников.

Шаг третий. Запустите профильные программы обучения

Быстро меняющиеся бизнес-модели требуют создания долгосрочной системы стратегического кадрового обучения. Чтобы проработать критически важные навыки, рекомендуется периодически проводить специализированные учебные программы для сотрудников параллельно с внедрением новых бизнес-процессов.

Шаг четвертый. Действуйте быстро, начинайте уже сейчас

Во время проведения опроса руководителей бизнес-организаций, эксперты McKinsey пришли к такому выводу. Те компании, которые внедрили успешные программы по переобучению, смогли легче встретить технологические вызовы. Их сотрудники добились более высокой производительности, им удается быстрее внедрять новую бизнес-стратегию. Руководители тех бизнес-проектов, которые, по собственному мнению, осуществили менее удачный рескиллинг, все же отметили, что считают своих сотрудников более подготовленными в будущем. Таким образом, вывод простой – начинать программы по рескиллингу уже сейчас намного выгоднее, чем ожидать подходящего момента.

Шаг пятый. Работайте, будто ваша компания маленькая

Глобальный опрос McKinsey показал, что небольшим компаниям (до одной тысячи сотрудников) гораздо легче внедрять программы переподготовки кадров. Они более маневренные, не боятся внедрять смелые решения, более подготовлены к неудаче, имеют меньше цепочек согласований. Вместе с тем, лидеры некрупных фирм имеют более четкие представления о пробелах в навыках своих сотрудников и знают, куда направить свои силы. Крупные организации также могут использовать подобные гибкие подходы в рескиллинге, чтобы добиться лучших результатов.

Шаг шестой. Не сокращайте бюджет на переподготовку, иначе пожалеете

Сокращая бюджеты на обучение, вы не экономите, а просто откладываете срок вложения инвестиций в кадры. Это может навредить компании в долгосрочной перспективе.

Опыт мировых компаний позволяет авторам исследования рекомендовать вкладывать инвестиции в переобучение сотрудников уже сейчас. Чтобы как можно быстрее получить от этого «вклада» дивиденды.

banner_wsj.gif

185 просмотров

"Бастау Бизнес" жобасына өтініш қабылдау басталды

Бизнес-жоспарын сәтті қорғаған қатысушылар мемлекеттен қайтарымсыз грант ала алады

Фото:shutterstock.com

Биыл кәсіпкерлік негіздері онлайн режимде оқытылады. Курсты жақсы аяқтаған тыңдаушылар мемлекеттен грант алу байқауына қатысуға мүмкіндік беретін сертификатқа ие болады, деп хабарлайды Нұр-Сұлтан қаласы кәсіпкерлер палатасының баспасөз қызметі.

Онлайн оқудан бөлек, биыл жобаға қатысуға өтініш беру шарты да өзгерген. Енді үміткерлер жобаға қатысу үшін өзінің тұрғылықты жері бойынша Жұмыспен қамту орталығына жүгінуі керек, орталық үміткердің оқуға қатыса алатын тұлға санатына сәйкес келетін-келмейтінін анықтайды. 
 

 Жобаға  жұмыссыздар, ауылдық жер, қала, сондай-ақ моно және шағын қала тұрғындары, денсаулығы еңбекке жарамды мүмкіндігі шектеулі жандар, зейнет жасына  дейінгі 50 жастан асқан адамдар, жастар, соның ішінде NEET санатындағы қыз-жігіттер, аз қамтылған және көп балалы отбасы мүшелері,  ауыл шаруашылығы кооперативтері, зәкірлік кооперацияларды қоса алғанда шаруа  қожалықтарының зейнет жасына жетпеген мүшелері, қоныс аударғандар мен қандастар қатыса алады. 

 Үміткер мәртебесі расталған соң, жұмыспен қамту орталығы оқуға жолдама береді.  Оқу жолдамасын алған соң, оқу тобына тіркелу үшін өңірлік  Кәсіпкерлер палатасына хабарласу керек.  

Жеке басты куәландыратын қажетті құжат көшірмесі және жұмыспен қамту орталығының жолдамасымен қоса, өтінішті онлайн өткізуге болады. 

«Бейне сабақтарға рұқсат берілуі үшін сізге 15 сұрақтан тұратын тесттен өту керек. Оқу 12 модульден құралған 50 танымдық бейне сабақтан тұрады. Тыңдаушылар бейнесабақтар мен оларға берілген таныстырылымдарды мұқият меңгеріп алуы керек. Оқу процесінде жекелеген бейне сабақтардан соң тапсырмаларды сапалы орындап, тренерге тексеруге жіберу қажет. Барлығы 9 тапсырма беріледі. Әр тыңдаушыға оқу барысында ең кемі бір рет бизнес-тренермен жеке кеңес алу мүмкіндігі беріледі. Салалық сарапшылармен вебинарлар бекітілген кесте бойынша жүргізіледі», – деді Нұр-Сұлтан қаласы ӨКП директоры Алмат Жүнісов. 

Тыңдаушы оқу соңында берілген тесттен  12 балл жинаған соң, оған бизнес-жоспар конструкторы ашылады. Бизнес-жоспар балдық жүйемен бағаланады. 18 балл жиналған соң, қатысушы «оқуды аяқтағаны туралы сертификат» алады. 

 Егер тыңдаушы тест бойынша шекті балды жинай алмаса, сынақтан қайта өтуге 3 рет өтініш бере алады.

 Бизнес-жоспарды тексеру барысында қажетті  шекті балл жинай алмай қалса, тыңдаушыға «қатысқаны туралы сертифкат» беріледі. Сертификаттың жарамдылық мерзімі 3 жыл. Осы уақыт аралығында бизнес-жоспарды қайта жазуға мүмкіндік берілген. 

 Кәсіпкерлік негіздерінің онлайн курсы 21 күнді құрайды. Тыңдаушылар оқуды ерте бітіре алады. 

banner_wsj.gif

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Читайте свежий номер

kursiv_kaz.png