Перейти к основному содержанию

14894 просмотра

Почему малый бизнес Казахстана спрячет свои доходы

Рассказывает основатель группы компаний «Учет.kz»

Фото: Shutterstock

В Казахстане подготовлен новый законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам налогообложения и совершенствования инвестиционного климата». Инициатором документа стало Министерство национальной экономики РК. В настоящее время проект закона вернулся из парламента на стадию публичного обсуждения.

Важнейшее новшество этого проекта – снижение порога дохода, превышение которого обязывает налогоплательщиков вставать на учет по налогу на добавленную стоимость (НДС). В настоящее время данный порог составляет 30 тыс. МРП, или 79,5 млн тенге. Миннацэкономики РК предлагает снизить этот порог до 20 тыс. МРП, или до 53 млн тенге.

Большая часть предпринимателей, относящихся к малому бизнесу, применяет специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации, в котором предел дохода за полугодие составляет 24 038 МРП, или 63,7 млн тенге. Но для того чтобы применять такой режим (и оставаться малым бизнесом), сумма дохода в 63,7 млн тенге рассчитывается в разрезе полугодия, а для целей НДС порог считается в разрезе года.

К чему это приведет? К тому, что уже в первые несколько месяцев работы налогоплательщики будут вынуждены вставать на учет по НДС, а это значит, что их налоговая нагрузка увеличится сразу на 12%. Здесь возникает вопрос: в чем смысл освобождения малого бизнеса от уплаты налогов на три года? Получается, что освободили от 3%, но добавили 12%!

Предлагаемые законодательные нововведения касаются весьма большой части казахстанского бизнес-сообщества. По последним данным, в Казахстане работает около 20 тыс. предпринимателей с доходом свыше 50 млн тенге.

В итоге эта норма приведет не только к серьезному увеличению налоговой нагрузки, но и к дополнительным финансовым расходам. Предпринимателям придется взять в штат бухгалтера, ведь учет НДС сложен и требует профессиональных знаний. При этом бизнесу придется работать с новыми поставщиками, также с плательщиками НДС, а у них, как правило, цены всегда выше.

Еще одно последствие, которого следует ожидать от законодательной инициативы Министерства национальной экономики, – это вынужденная «дихотомия бизнеса», как назвали бы этот процесс греческие философы, деление на два. Чтобы хоть как-то оставаться на плаву и не превышать порог по НДС, компании будут дробиться на несколько мелких предприятий, уходить в тень и не показывать всю сумму дохода или же просто повышать цены на товары и услуги. В итоге это негативно скажется как на предпринимателях, так и на потребителях.

Глобальные последствия этой инициативы противоречат поручению главы нашего государства по поддержке малого и микробизнеса. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев не раз акцентировал особое внимание на важности развития МСБ, эффективного использования безналогового режима для этой категории предпринимателей, расширения масштаба малого бизнеса в стране. Считаю, что в целях развития и поддержки малого предпринимательства и микробизнеса норму по снижению порога дохода для постановки на учет по НДС необходимо исключить и оставить в пределах той, которая существует на сегодняшний день.

725 просмотров

Как в Казахстане развивается социальное предпринимательство

Официальной статистики по этому виду бизнеса в республике пока нет

Фото: Shutterstock

Социальными предпринимателями принято называть тех людей, чей бизнес в первую очередь нацелен на решение (в крайнем случае – смягчение) актуальных социальных проблем. Доходы от такого бизнеса позволяют компании быть устойчивой и продолжать свою полезную для общества и в то же время помогающую зарабатывать деятельность.

Идеи и люди

Несколько примеров из казахстанской практики социального предпринимательства. Бывший детдомовец Геннадий Франк создал социальное предприятие «Шанырак» – единственный в стране фонд помощи выпускникам детских домов, где последних не только обучают ремеслу и находят им работу, но и помогают открыть свой бизнес. На базе предприятия действуют школа производственного обучения, школа индивидуального предпринимательства и кадровое агентство.

Ерлан Кумискалиев открыл Центр «Атырау. Маленькая страна» – первый центр для реабилитации детей с ограниченными возможностями с помощью иппотерапии, другими словами – верховой езды. Центр также занимается реабилитацией детей с повреждениями головного мозга с использованием методов канистерапии (реабилитации с помощью собак) и работает над созданием собственной методики реабилитации детей с неврологическими патологиями.

Социальное кафе Kunde основал в столице Маулен Ахметов, в этом кафе работают люди с особенностями ментального развития.

Интернет-магазин Invamade продает хэндмейд-изделия, сделанные людьми с особыми потребностями и представителями социально уязвимых слоев населения. Основатель проекта Айжан Халилова не просто продает изготовленные ими игрушки, украшения и сувениры, но и, как настоящий предприниматель, старается повысить эффективность этого бизнеса и привлечь еще больше покупателей – например, приглашая к сотрудничеству дизайнеров, чтобы те предоставляли идеи, а мастера Invamade эти идеи реализовывали, создавая в итоге по-настоящему дизайнерские изделия.

Как становятся социальными предпринимателями

Цель социального предпринимателя – решение социальной проблемы, а не извлечение прибыли. Нередко такой бизнес вырастает из попыток человека решить проблему, которая оказалась важна непосредственно для него самого. Из числа таких предпринимателей – Турганжан Касымов, директор компании «Жолын болсын, балакай». Компания занимается установкой мобильных пандусов в Алматы. Вопрос стал актуален для самого Касымова после того, как в его семье появился ребенок – тогда будущий социальный предприниматель и осознал масштаб проблемы. Поднимать коляску по лестницам, часто узким и плохо освещенным, было тяжело не только супруге Турганжана Касымова, но и ему самому. Проблему основатель «Жолын болсын, балакай» решил созданием своей версии откидного пандуса – это раздвижная конструкция, которая крепится на стену и раскладывается на ступени только в момент использования. Применение нестандартных и инновационных решений – еще один признак социального предпринимательства.

Новая история

Организации, которые решают социальные задачи и при этом используют коммерческие услуги или выпуск продукции в качестве модели для обеспечения финансовой устойчивости деятельности, в Казахстане появились в середине 2000-х. Тогда коммерческие направления своей деятельности создали многие НПО.

Вторая волна развития социального предпринимательства пришлась на начало 2010-х – тогда уже появились тематические форумы и конференции, где происходил обмен опытом. Программы поддержки социальных предпринимателей и образовательные программы для них же начали проводить такие компании и организации, как «Шеврон», Alma U, Ассоциация развития гражданского общества, Фонд Евразия Центральной Азии, Британский Совет в Казахстане.

Определение социального предпринимательства в Казахстане пока не закреплено, нет и закона о социальном предпринимательстве. Но фокус на выявление и поддержку социальных предпринимателей уже сделан как общественными организациями, в том числе международными, так и госструктурами. Например, в 2019 году МИОР РК совместно с корпоративным фондом Impact Hub Almaty провели первую республиканскую премию Ozgeris ustasy. 15 ее победителей получили гранты на 500 тыс. тенге, а кроме того был сформирован Реестр социальных предпринимателей Казахстана, в который вошли 152 социальных предпринимателя страны. На основе этого реестра можно увидеть, что большинство (чуть больше 40%) социальных предпринимателей сконцентрированы в сегменте «помощь/поддержка уязвимых групп», второй по объему сегмент – «образование» (14,85%). 43,4% социальных предпринимателей ведут свою деятельность более пяти лет, а самые активные регионы в этом вопросе – Туркестанская область (там находятся 22% попавших в реестр социальных предпринимателей), Нур-Султан (19%) и только потом – Алматы (7%).

В этом году МИОР РК планирует проект «Изучение потенциала социального предпринимательства и разработка основополагающих методик его развития». Он предполагает не только анализ существующей ситуации, но и разработку пилотной программы по развитию социального предпринимательства среди НПО Казахстана и ее обсуждение с экспертным сообществом и представителями гражданского общества. Фактическим результатом проекта должны стать конкретные предложения – как выстраивать систему поддержки социального предпринимательства в республике.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif