Перейти к основному содержанию

134 просмотра

Павлодарда май шығаратын зауыт сатылмай жатыр

Банкротқа ұшыраған кәсіпорынның қарызы 1,2 млрд теңгеден асып жығылады.

Фото: из открытых источников

2012 жылы Павлодар облысына қарасты Тереңкөл ауданында іске қосылған күнбағыс өңдеу зауытының жабылғанына 4 жылдың жүзі болды.

Рафинадталған өсімдік майын шығаруды көздеген кәсіпорын басшылығы берешекке белшесінен батып, өндірісті тоқтатуға мәжбүр болды. Енді, тұралап қалған зауыт аукцион арқылы сатылмақ. 

«Рахметтің» рахаты болмады  

Осыдан 8 жыл бұрын, яғни 2012 жылы ашылған зауыттың «ғұмыры» ұзақ болмады. Әуелде жылына 20 мың тонна күнбағыс өңдеуді көздеген «Green house Павлодар» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің жоспары ауқымды болған. Тіпті, облыс нарығының 30 пайызын жергілікті өніммен қамтуды көздеді. Бұл мақсатта италиялық қондырғыларды сатып алып, шағын цехқа орнатты.

Алғашқы өнімді шығару үшін кәсіпорын басшылығы үш жыл бойы дайындалды. Сөйтіп, 2015 жылдың жаз кезінде облыс орталығындағы бірқатар сауда орнындарының сөрелерінде «Рахмет» деген атаумен шығарылған рафинадталған өсімдік майы пайда болды. Бірақ сол жылдың соңына қарай, бұл өнім тұтынушылар көзінен бұлбұл ұшып, дүкен сөрелерінен ғайып болды. 

Сол тұста Тереңкөл ауданының басшылығына келген Жанат Шұғаев кәсіпорынның жабылуына бірден-бір себеп - шикізаттың жоқтығы болғанын алға тартты.

Яғни, «Green house Павлодар» күнбағысты өсірмей, шикәзатты өзге шаруалардан сатып алып отырған көрінеді. Өйткені тұқым алатын қаржысы болмаған. Кейін дайын шикізатты алуға да қауқарсыз болып қалған. 

Инвестор табылмады 

Сол уақыттан бері, кәсіпорын басшылығы тығырықтан шығарар инвесторларды іздеді. Павлодар өңіріндегі ірі шаруашылықтардың бірі – «Галицкое» шаруа қожалығы зауытты сатып алып, рафинадталған май өндірісін жандандыруды ойластырады. Десе де, қарыздың көп болуы мен аталмыш істің соншалықты табысты емес екенін ескерген шаруашылық басшысы Александр Касицын, кейін бұл ойынан бас тартады. 

Тұралап қалған кәсіпорынға қаржы құяр инвестор табылмағандықтан, зауытты банкрот деп жариялау бойынша жұмыстар басталды. Осы жылғы 28-қаңтарда электронды сауда да ұйымдастырылды. Бастапқы баға – 312 млн 227 мың теңге.

Бірақ бірнеше жыл бойы бірде-бір литр өнім дайындалмаған зауытты сатып алуға ниеттілер табылған жоқ. Енді 13-ақпанда кәсіпорын екінші рет саудаға шығарылмақ. 

Қарызға батырған несие

Кәсіпорынның конкурстық басқарушысы Қайрат Кәрімовтың айтуынша, келесі конкурстар қатысуға ниет білдіргендердің  болмауы салдарынан өтпесе, зауытты бастапқы бағадан 15, 50 пайызға дейін төмен бағаға сатуға тура келеді. 

«Менің міндетім – банкрот болған өндіріс орнын сатып, қарыздан құтылу. Қазіргі таңда аталмыш серіктестіктің қарызы 1,2 млрд теңгені құрап отыр», - дейді Қайрат Кәрімов. 

Берешектің 95 пайызы – зауытты кепілдікке қойып, екінші деңгейлі банктерінің бірінен алынған несие. Қалған 5 пайызы – 30-дан астам жұмысшыға уақытылы төленбеген еңбекақы. Сатылымнан ақша түссе, ол, бірінші кезекте, тұрғындардың айлығын беруге жұмсалады. Содан соң, мүмкіндігінше, банктердің қарызы қайтарылады. 

Айта кетсек, бүгінде Павлодар облысында өсімдік майын шығаратын 10 кәсіпорын бар. Былтыр олар барлығы 2700 тонна өнім дайындайды. Бұл аймақ тұтынушылары сұранысының  27,5 пайызын ғана құрайды.  
 
 

712 просмотров

Как в Казахстане развивается социальное предпринимательство

Официальной статистики по этому виду бизнеса в республике пока нет

Фото: Shutterstock

Социальными предпринимателями принято называть тех людей, чей бизнес в первую очередь нацелен на решение (в крайнем случае – смягчение) актуальных социальных проблем. Доходы от такого бизнеса позволяют компании быть устойчивой и продолжать свою полезную для общества и в то же время помогающую зарабатывать деятельность.

Идеи и люди

Несколько примеров из казахстанской практики социального предпринимательства. Бывший детдомовец Геннадий Франк создал социальное предприятие «Шанырак» – единственный в стране фонд помощи выпускникам детских домов, где последних не только обучают ремеслу и находят им работу, но и помогают открыть свой бизнес. На базе предприятия действуют школа производственного обучения, школа индивидуального предпринимательства и кадровое агентство.

Ерлан Кумискалиев открыл Центр «Атырау. Маленькая страна» – первый центр для реабилитации детей с ограниченными возможностями с помощью иппотерапии, другими словами – верховой езды. Центр также занимается реабилитацией детей с повреждениями головного мозга с использованием методов канистерапии (реабилитации с помощью собак) и работает над созданием собственной методики реабилитации детей с неврологическими патологиями.

Социальное кафе Kunde основал в столице Маулен Ахметов, в этом кафе работают люди с особенностями ментального развития.

Интернет-магазин Invamade продает хэндмейд-изделия, сделанные людьми с особыми потребностями и представителями социально уязвимых слоев населения. Основатель проекта Айжан Халилова не просто продает изготовленные ими игрушки, украшения и сувениры, но и, как настоящий предприниматель, старается повысить эффективность этого бизнеса и привлечь еще больше покупателей – например, приглашая к сотрудничеству дизайнеров, чтобы те предоставляли идеи, а мастера Invamade эти идеи реализовывали, создавая в итоге по-настоящему дизайнерские изделия.

Как становятся социальными предпринимателями

Цель социального предпринимателя – решение социальной проблемы, а не извлечение прибыли. Нередко такой бизнес вырастает из попыток человека решить проблему, которая оказалась важна непосредственно для него самого. Из числа таких предпринимателей – Турганжан Касымов, директор компании «Жолын болсын, балакай». Компания занимается установкой мобильных пандусов в Алматы. Вопрос стал актуален для самого Касымова после того, как в его семье появился ребенок – тогда будущий социальный предприниматель и осознал масштаб проблемы. Поднимать коляску по лестницам, часто узким и плохо освещенным, было тяжело не только супруге Турганжана Касымова, но и ему самому. Проблему основатель «Жолын болсын, балакай» решил созданием своей версии откидного пандуса – это раздвижная конструкция, которая крепится на стену и раскладывается на ступени только в момент использования. Применение нестандартных и инновационных решений – еще один признак социального предпринимательства.

Новая история

Организации, которые решают социальные задачи и при этом используют коммерческие услуги или выпуск продукции в качестве модели для обеспечения финансовой устойчивости деятельности, в Казахстане появились в середине 2000-х. Тогда коммерческие направления своей деятельности создали многие НПО.

Вторая волна развития социального предпринимательства пришлась на начало 2010-х – тогда уже появились тематические форумы и конференции, где происходил обмен опытом. Программы поддержки социальных предпринимателей и образовательные программы для них же начали проводить такие компании и организации, как «Шеврон», Alma U, Ассоциация развития гражданского общества, Фонд Евразия Центральной Азии, Британский Совет в Казахстане.

Определение социального предпринимательства в Казахстане пока не закреплено, нет и закона о социальном предпринимательстве. Но фокус на выявление и поддержку социальных предпринимателей уже сделан как общественными организациями, в том числе международными, так и госструктурами. Например, в 2019 году МИОР РК совместно с корпоративным фондом Impact Hub Almaty провели первую республиканскую премию Ozgeris ustasy. 15 ее победителей получили гранты на 500 тыс. тенге, а кроме того был сформирован Реестр социальных предпринимателей Казахстана, в который вошли 152 социальных предпринимателя страны. На основе этого реестра можно увидеть, что большинство (чуть больше 40%) социальных предпринимателей сконцентрированы в сегменте «помощь/поддержка уязвимых групп», второй по объему сегмент – «образование» (14,85%). 43,4% социальных предпринимателей ведут свою деятельность более пяти лет, а самые активные регионы в этом вопросе – Туркестанская область (там находятся 22% попавших в реестр социальных предпринимателей), Нур-Султан (19%) и только потом – Алматы (7%).

В этом году МИОР РК планирует проект «Изучение потенциала социального предпринимательства и разработка основополагающих методик его развития». Он предполагает не только анализ существующей ситуации, но и разработку пилотной программы по развитию социального предпринимательства среди НПО Казахстана и ее обсуждение с экспертным сообществом и представителями гражданского общества. Фактическим результатом проекта должны стать конкретные предложения – как выстраивать систему поддержки социального предпринимательства в республике.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif