Перейти к основному содержанию

1470 просмотров

Доступный квадрат

В построенные по программе «Нурлы жер» дома в Таразе уже через считанные месяцы заселятся первые новоселы

фото: shutterstock.com

В Таразе в построенные по программе «Нурлы жер» дома уже через считанные месяцы заселятся первые новоселы. «Квадрат» в чистовой отделке здесь стоит 140 тыс. тенге, ставка по кредиту – всего 5% годовых.

«Нурлы жер» успешно продвигается в Таразе: с 2018 года по этой программе построено и сдано 10 домов. В текущем году финансовый оператор госпрограммы Жилстройсбербанк предоставил своим заемщикам из Тараза возможность приобрести квартиру в одном из девяти пятиэтажных домов в новом, 15-м микрорайоне. Первые из них будут готовы принять новоселов уже через два месяца, в августе этого года.

Условия госпрограммы следующие: первоначальный взнос – 20%, годовая ставка – 5%. По словам главы отдела развития бизнеса областного филиала ЖССБ Бердияра Куттыбаева, стоимость одного квадратного метра в новых квартирах в чистовой отделке составляет 140 тыс. тенге. Уже открылись прямые продажи: заемщик через сайт или придя в банк может выбрать и забронировать квартиру, а после подтверждения доходов в течение пяти дней получит жилье.

Класс комфортности всех девяти домов – третий. На выбор желающим предоставлены одно-, двух- и трехкомнатные квартиры.

«Однокомнатные имеют площадь до 42 квадратных метров, двухкомнатные – до 56, а трехкомнатные – до 68. Заем можно оформить на срок от 9 до 19 лет. Например, двухкомнатная квартира будет стоить около 8 млн тенге – соответственно, первоначальный взнос составит примерно 1,5 млн», – сообщил г-н Куттыбаев.

По его информации, ежемесячный платеж по кредиту для такой квартиры будет равен 57 тыс. тенге. Чтобы купить квартиру по программе «Нурлы жер», не нужно иметь высокооплачиваемую работу. Нужно лишь иметь постоянную работу и уметь откладывать деньги.

«По статистике, сейчас один квадратный метр жилья на вторичном рынке Тараза стоит примерно 160 тыс. тенге. Например, двухкомнатная квартира площадью 42–44 квад­ратных метра в микрорайоне, которой сейчас уже больше 40 лет, стоит 7–8 млн тенге. А квартиры в построенных по программе «Нурлы жер» домах, помимо того что они новые, еще и площадью больше», – рассказывает о преимуществах госпрограммы Бердияр Куттыбаев.

Своя программа

Есть у Жилстройсбербанка и собственная программа под названием «Свой дом». По этой программе в Таразе начались продажи квартир в строящемся ЖК «Нурлы-Тан». В девятиэтажном комплексе, состоящем из двух домов, заемщикам предлагается 90 двух- и трехкомнатных квартир. Стоимость одного квад­ратного метра – 170 тыс. тенге.

Главные преимущества этой программы – низкие ставки, от 3,5 до 7%, и отсутствие требования, чтобы у заемщика не было другого жилья.

«Заем можно оформить на срок до 19 лет. Первоначальный взнос составляет 50%. Если человек кредитуется на 19 лет, то первые 8 лет он платит по 7% годовых, а остальные 11 лет – по 3,8%. А если, например, срок кредита 9 лет, то первые 3 года – по 7%, а оставшиеся 6 лет – по 5%. То есть со временем ставка снижается. Причем кредит можно в любой момент погасить досрочно без каких-либо штрафов», – говорит Бердияр Куттыбаев.

Для ЖССБ это новый вид парт­нерства.

«Частная строительная компания за свой счет строит жилье и потом реализует его по нашей внутренней программе «Свой дом», а также сама – напрямую через рынок. Планировка квартир и другие данные опубликованы на сайте банка, люди имеют возможность выбрать свой вариант», – сообщил г-н Куттыбаев.

По его словам, это уже третий таразский объект программы «Свой дом». Ранее были построены два девятиэтажных дома ЖК «Кок аспан» и три трехэтажных дома ЖК «Бином».

Всё в шаговой доступности

Партнер областного филиала ЖССБ – компания «Тараз Курылыс Дизайн» положительно зарекомендовала себя на строительном рынке. На ее счету строительство девятиэтажного здания самого большого таразского бизнес-центра «Арай-Плаза».

Что касается строящегося ЖК «Нурлы-Тан», то эти два дома расположены в районе с развитой инфраструктурой – рядом есть учебные заведения, медучреждения, торговые объекты, проходят маршруты общественного транспорта. Директор «Тараз Курылыс Дизайн» Газиз Бекбердиев сообщил, что рядом с ЖК будут возведены детский сад и центр развития детей.

«Строительство этих двух домов мы закончим до 1 октября, – рассказал он. – По желанию покупателя мы можем продать их и в чистовой, и в черновой отделке. Снаружи жилой комплекс будет огорожен, там же расположится паркинг на 200 авто, двор и подъезды планируем оборудовать камерами видеонаблюдения. Будут установлены счетчики поквартирного учета тепла, что позволит владельцу экономить деньги, регулируя подачу тепла. Установим бесшумный антивандальный лифт японского производства. Класс комфортности наших квартир – третий. Выше – уже бизнес-класс. Мы сами заинтересованы в качестве жилья, ведь это позволит быстро реализовать квартиры после сдачи объекта».

1 просмотр

Ключевые тренды для «цифровизации» казахстанских банков

Рассказывают эксперты компании Accenture

Фото: Shutterstock/Sergey Nivens

За последние годы банки во всем мире потратили значительные средства на создание digital-фундамента. Но цифровая трансформация не происходит сама по себе. Банкам еще только предстоит научиться эффективно работать с «темными данными» – например, с архивами общения с клиентами по телефону, в чатах и по электронной почте, аудиозаписями взаимодействия операционистов с посетителями отделений, полнотекстовыми документами, комментариями пользователей в соцсетях и даже с изображениями с камер наблюдения, способными фиксировать эмоции клиентов.

Кроме того, надо оцифровать все аналоговые процессы и устранить жесткую привязку данных к стеку средств обработки. Это позволит комбинировать сильные стороны самых разных программных платформ, использующих доступ к интегрированному массиву информации и знаний. 

Необходимо также учитывать высокую скорость технологических изменений и угрозы, исходящие от новых конкурентов. Так, начиная с 2010 года только североамериканские финтех-проекты, ориентированные на сегмент МСБ, привлекли $27 млрд инвестиций! Но есть и хорошие новости. По нашим оценкам, на следующем этапе трансформации гораздо меньшие вложения позволят банкам получить несопоставимо более высокую отдачу, повысить эффективность и задействовать новые инструменты увеличения продаж. 

Формирование нового поколения консультантов и менеджеров по работе с клиентами

Превратит ли цифровая трансформация банки в «безлюдный» бизнес? Наши исследования свидетельствуют: подавляющее большинство малых и средних предприятий в мире пока не готово отказаться от взаимодействия со «своим» менеджером. Даже если полностью цифровое дистанционное обслуживание будет дешевле. 

Но и живых сотрудников ждут перемены. В кратчайшие сроки банкам необходимо сформировать поколение «менеджеров завтрашнего дня», способных лучше продавать банковские продукты благодаря использованию цифровых платформ, оперативному доступу к данным и средствам совместной работы в режиме реального времени. Кстати, подобные примеры в мире уже есть. При поддержке Accenture крупный банк из Азиатско-Тихоокеанского региона развернул аналитическую платформу, использующую как собственные данные, так и информацию других участников рынка. 

Количество кредитных заявок увеличилось на 46%, объем выданных займов – на 54%, а эффективность перекрестных продаж – на 40%.

Раскрытие потенциала людей и технологий 

Новаторы давно искали способы использовать машины для снижения или полного устранения нагрузок на человека. Цифровая революция активизировала этот процесс благодаря объединению данных и аналитических инструментов с технологиями машинного обучения и искусственного интеллекта. И это еще один значимый тренд 2020 года: можно добиться существенного улучшения клиентского опыта благодаря новым автоматизированным решениям. Они обеспечат банкам рост скорости принятия решений и их выполнения при более прозрачных транзакциях.
 
Темпы перехода банков к использованию интеллектуальных систем и их масштабированию в значительной степени сдерживаются сложными операционными моделями, спецификой отдельных продуктов и процессов. А значит, в этой сфере банкам требуется профессиональная поддержка. Не случайно наиболее прогрессивные банки все чаще активно привлекают партнеров по аутсорсингу бизнес-процессов. 

Гонка за растущими возможностями искусственного интеллекта

Совокупный объем глобальных данных на сегодня оценивается в пять зеттабайт. Ведущие коммерческие банки в той или иной степени уже используют средства предиктивной аналитики. Но прогресс в сфере искусственного интеллекта значительно опережает темпы внедрения таких решений в банковском секторе, чем с успехом пользуются финтех-проекты в отдельных сегментах рынка. 

Согласно исследованиям Accenture, 83% банковских руководителей высшего звена в мире рассматривают применение систем искусственного интеллекта как настоятельную необходимость. При этом более двух третей респондентов признают: масштабировать такие решения очень непросто. Но если этого не сделать в течение ближайших пяти лет, отстающие банки рискуют выйти из игры.

Одним из важнейших пунктов трансформационной повестки для банков становится выработка стратегий сохранения конкурентоспособности.

Взрывной рост объемов данных о поведении клиентов и рисках взаимодействия с ними, разработка дифференцированных продуктов и услуг, потенциал интеллектуального анализа данных, а также возможности, открывающиеся на стыке облачных технологий и стандартов мобильной связи 5G, – все это фундаментальные тенденции, которые необходимо учитывать.

Освобождение от груза унаследованных решений

Традиционные банковские ИТ-системы при всех их преимуществах (таких как устойчивость и надежность) становятся препятствием для быстрого перехода к использованию передовых инструментов. При этом еще два года назад более 90 банков, входящих в глобальный топ-100, полагались в своей работе на мейнфреймы и ИТ-решения прежнего поколения.

Банкам необходимы стратегии, позволяющие сбросить «балласт» технологического наследия. Прежде всего – модель микросервисов, обеспечивающая переход к гибким и масштабируемым облачным платформам. По такому пути пошел, в частности, ведущий банк из Дании: новая цифровая платформа помогает консультантам предлагать клиентам кастомизированные пакеты продуктов, тогда как прежде потребители были вынуждены сами разбираться в слабо структурированном наборе услуг и сервисов.

Как обеспечить соответствие банковских специалистов новым требованиям? Поиск талантов – непростой процесс. Но еще менее эффективный путь – наращивать штат «айтишников» прежнего поколения или мотивировать миллениалов к изучению технологий 10-летней давности. На наш взгляд, будущее за сотрудничеством небольших мобильных команд банковских специалистов с опытными поставщиками технологических решений, способными принять на себя часть рисков, а не просто «реализовать проект».

Развитие цифровых экосистем

Коммерческие банки, не сумевшие сформировать технологические партнерские экосистемы, оказываются в заранее слабой позиции. Классическим банкам срочно требуется убедительный ответ на вопрос о том, какие элементы технологического стека следует передать на аутсорсинг, попутно формируя гибкую внутреннюю среду, позволяющую конкурировать с финтех-проектами.

Во многих регионах мира полным ходом развивается модель open banking, позволяющая за счет высокой доступности и интеграции информации из разных источников формировать мощные экосистемы с участием провайдеров облачных сервисов, поставщиков данных или других банков, совместными усилиями выводящих взаимодействие с клиентами на новый уровень. Мы уверены, что на фоне роста финтех-проектов и необанков в 2020 году финансово-кредитные учреждения сфокусируют свои усилия на развитии собственных экосистем и поиске путей монетизации накопленных данных. В противном случае банки рискуют стать легкой добычей для более инновационных игроков.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif