Перейти к основному содержанию

b0_lexus_left.jpg

b0_lexus_right.jpg


1597 просмотров

Небольшие банки: состояние, стратегии, перспективы

«Къ» произвольно выбрал три банка из второй десятки сектора и попытался разобраться в стратегиях финансовых институтов

Фото: shutterstock.com

В жестких условиях современного рынка, когда регулятор перестал церемониться и начал наказывать банки отзывом лицензий, финансистам приходится нелегко. И чаще под раздачу попадают БВУ второй десятки. Потеря этих бойцов слабо бьет по рынку и вкладчикам: Фонд гарантирования депозитов легко справится с небольшим объемом клиентов, с кредитами разберется ликвидационная комиссия, которая покроет потери вкладчиков – юридических лиц. «Къ» произвольно выбрал три банка из второй десятки сектора и попытался разобраться в стратегиях финансовых институтов. 

Ссудный портфель банков в сентябре показал ощутимое снижение на 2,9%, в то время как выдача новых кредитов замедлилась на 10,3% по сравнению с августом. Но это вовсе не означает, что финансисты перестали выдавать займы. Просто Фонд проблемных кредитов выкупил сельскохозяйственные ссуды многострадального Цеснабанка. Кроме того, эта финорганизация признала токсичный портфель в 22,5 млрд тенге. В итоге NPL рынка вырос с 8,2 до 8,5%.

Банки улучшили показатели рентабельности. Это произошло за счет роста процентных и комиссионных доходов. Согласно данным АФК, средний показатель рентабельности активов (ROAA) составил 2,1%, а средняя рентабельность собственного капитала (ROAE) – 17,0%.

Рентабельность собственного капитала БВУ

1001.jpg

Изменение активов, ссудного портфеля и NPL

1002.jpg

Графики предоставлены АФК

Как видно из таблицы, хорошо зарабатывают в нашей стране почти все иностранные банки, БВУ из первой десятки и кредитные организации, специализирующиеся на краткосрочных займах. А что насчет небольших финансовых организаций? 

Нурбанк

По состоянию на 1 октября собственный капитал банка составил 60 млрд тенге. Этот объем соответствует всем требованиям и регулятора, и Basel II. «Мы всегда придерживались консервативной политики при кредитовании, поэтому у банка на протяжении нескольких лет динамика роста ссудного портфеля находится на уровне прироста не более 10%. Этот подход отразился на качестве кредитов, где уровень NPL составляет 8,1%», – объяснили в пресс-службе АО «Нурбанк».

Финансовая организация сотрудничает с государственными структурами и участвует во всех программах правительства по поддержке реального сектора экономики. Но представители банка подчеркивают, что выданные займы по государственным программам по портфелю МСБ составляют всего 12% от общего кредитного портфеля.

«Банк всегда поддерживал конкурентную продуктовую линейку по всем направлениям кредитования как для клиентов розничного бизнеса, так и для проектов МСБ и корпоративного бизнеса. На сегодняшний день у нас действуют 13 программ кредитования для клиентов малого, среднего и корпоративного бизнеса», – поделились подробностями в пресс-службе.

Причем здесь отметили – основные подходы к кредитной политике у АО «Нурбанк» остаются неизменными. Исключение составляет только введение нового продукта «Микрокредит». Возможно поэтому депозитная база находится на том же уровне, что и в начале года, – около 220 млрд тенге.

По всей видимости, Нурбанк в непростые для финансового сектора годы принял решение оставаться в середнячках: вводить небольшое количество новых продуктов, немного работать с государством, немного двигаться самостоятельно и главное – никакой агрессии и большого роста.

Kassa Nova

Kassa Nova, ожидая сложный период в развитии казахстанского финансового сектора, изменил подходы к кредитованию еще в начале 2017 года. Но обо всем по порядку. Согласно ответу Национального банка на запрос «Къ», на 1 октября активы Kassa Nova составляли 126 млрд тенге, обязательства – 111,3 млрд тенге. Согласно общепринятым правилам, качество активов БВУ считается лучше не тогда, когда в активах есть деньги или недвижимость, а когда большую часть этого портфеля составляют ссуды. Именно кредиты приносят постоянный и стабильный доход финансовым организациям. В Kassa Nova этот показатель равен 71%.

«Капитал на сегодняшний день составляет 16 млрд тенге. Для этого есть достаточно жесткое требование регулятора, которые мы выполняем. Относительно нашего капитала мы ведем достаточно консервативный подход к развитию бизнеса – неагрессивно. То есть, условно говоря, наш кредитный портфель составляет порядка 70 млрд, и при нашем капитале мы можем спокойно дорастить его до 100–120 млрд тенге. У нас достаточно высокие требования к отбору клиентов, чтобы и дальше сохранять качество портфеля», – объяснила председатель правления АО «Банк Kassa Nova» Шолпан Нурумбетова.

Глава кредитной организации подчеркнула, что 90% займов банка обеспечено залогом недвижимости. «У нас очень маленькая концентрация на одного заемщика. Начиная с 1 января 2017 года мы не выдали ни одного кредита больше чем на 350 млн тенге. Можно сказать, средний чек на одного клиента у нас выходит примерно 20 млн тенге. И тем не менее в 2014–2015 годах банк выдавал займы в валюте. И вот по этим займам в результате девальвации у нас было ухудшение, поскольку на заемщиков, получающих доходы в тенге, это оказало негативное влияние. В течение двух лет мы искали выход из ситуации, но в мае этого года вышла программа НБ по рефинансированию валютной ипотеки», – поделилась финансист.

Токсичный портфель ипотечных кредитов в банке составлял 6 млрд тенге, но на 1 октября таких ссуд было рефинансировано на 4,6 млрд тенге. Без этих кредитов в токсичном портфеле Kassa Nova – 1 млрд тенге.

«С корпоративным бизнесом мы не работаем, поэтому на сегодняшний день у нас нет государственных программ. Мы работаем с ФРП «Даму». Также мы взяли займы у Азиатского банка развития – порядка 4,6 млрд тенге, ЕБРР – 3,6 млрд тенге. У них привлекательные условия для кредитования МСБ», – заключила спикер. 

Capital Bank Kazakhstan

Из трех БВУ самая загадочная и непонятная ситуация с именно с этим банком. В начале 2018 года Национальный банк Казахстана выдал АО «Capital Bank Kazakhstan» несколько займов специального назначения на сумму 26,5 млрд тенге ($82 млн по курсу на 9 февраля 2018 года). Согласно взятым обязательствам, кредитная организация была обязана вернуть деньги регулятору до 31 марта. Позже срок погашения ссуд был продлен до 29 июня. Затем Нацбанк надеялся получить оставшиеся средства (а это 17 млрд тенге) 15 августа. «Cрок погашения займа специального назначения АО «Capital Bank Kazakhstan» на данный момент не наступил. Вместе с тем детали пролонгации носят конфиденциальный характер и составляют тайну, охраняемую законодательством», – сообщили в пресс-службе регулятора в октябре.

Такое отношение Нацбанка вызывает удивление, ведь доля этой финорганизации в общей сумме вкладов населения составляет всего 0,07%. Так, на 1 октября клиенты – физические лица хранили здесь 5,8 млрд тенге. «В настоящее время банк соблюдает установленные пруденциальные нормативы и иные обязательные к соблюдению нормы и лимиты. Отток депозитов и снижение кредитов у банка не наблюдается», – коротко ответили в пресс-службе регулятора.

Структура ведет себя на рынке скромно и незаметно. Возможно, это объясняется характером председателя совета директоров и единственного владельца Capital Bank Орифджана Шадиева (племянника знаменитого миллиардера Патоха Шадиева).

Владелец должника Нацбанка, по сведениям журнала Forbes, также имеет доли в ТОО «One & Top», ТОО «PRIME System KZ» и ТОО «Integra Construction KZ». Через ТОО «PRIME System KZ» владеет итальянской строительной компанией Todini Costruzioni Generali.

Вместо заключения

У трех банков разные стратегии. Какая из них принесет наибольшие дивиденды, а какая провалится, покажет только время. Нурбанк всегда делал ставку на МСБ и славился хорошим обслуживанием, Kassa Nova за 1,5 года до нынешнего момента сумел просчитать риски и изменить стратегию, Capital Bank, по всей видимости, сделал ставку на что-то другое.

Аналитики в личных разговорах прочат небольшим БВУ скорую смерть. Срок определяют от 1,5 до 2,5 лет. Но отчеты у структур хорошие, а стратегии развития у некоторых из них убедительны и обоснованны. Так что петь заупокойные песни середнячкам рановато. Напротив, к ним стоит присмотреться. 
 


662 просмотра

Нацбанк предлагает банкам создавать для клиентов «карты лояльности»

По мнению представителей регулятора, такой механизм поможет решить проблемы заемщиков и кредитных организаций

Фото: shutterstock.com

Финансовый регулятор Республики Казахстан предлагает создавать банкам второго уровня (БВУ) «карты лояльности» для клиентов. Этот механизм поможет решить проблемы заемщиков и кредитных организаций. Такое заявление сделал начальник Управления по защите прав потребителей финансовых услуг и внешний коммуникаций НБ РК Александр Терентьев на VIII Конгрессе финансистов Казахстана.

«Мы предлагаем банкам проводить серьезную преддоговорную работу, создавать «карты лояльности» для клиентов, содержащие конкретные пути урегулирования ситуаций клиентов, повышать свою ответственность перед потребителем и финансовую грамотность. Очень многих проблем с неплатежами по кредитам можно было бы избежать, если бы банки еще на этапе предоставления услуги профессионально консультировали своих потенциальных заемщиков обо всех имеющихся рисках», - сказал Терентьев.

Представитель регулятора рекомендовал потребителям, открывая кредит в БВУ, задавать финансистам как можно больше вопросов.

«На протяжении последних лет мы решали уже накопленные прошлые проблемы, пытались догнать стремительно меняющуюся ситуацию на рынке. (…) Мы научились решать вопросы прошлых лет, живем настоящим и ищем правильные подходы к дальнейшему регулированию финансового сектора», - поделился представитель регулятора. 

С 2008 по 2014 годы курс тенге заметно девальвировал, и многие заемщики не смогли платить долларовые ипотечные кредиты. По информации надзорного органа, около 70 тыс. казахстанских семей могли лишиться единственного жилья.

«Наряду с мероприятиями по совершенствованию законодательства, позволяющего не допустить в дальнейшем возникновения подобных ситуации и роста долговой нагрузки заемщика,  Национальным банком Казахстана в апреле 2015 года, в целях сохранения единственного жилья ипотечных заемщиков, была утверждена Программа рефинансирования ипотечных кредитов, получивших займы в период с 2004 по 2009 годы», - рассказал представитель регулятора. В марте этого года в Программу были внесены поправки, предусматривающие рефинансирование валютных займов в целях оказания поддержки клиентам БВУ. Всего на 1 ноября банки одобрили 4 242 заявки на рефинансирование на общую сумму 34,3 млрд тенге.

До 15 декабря казахстанцы еще смогут обратиться в банки второго уровня с требованием поменять условия ссуд. Впрочем, финансисты могут воспользоваться предоставленной государством возможностью и очистить баланс. Всего государство на поддержку таких заемщиков потратило $1 млрд.   

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

Вопрос дня

Архив опросов

Замглавы Мангистауской области Максат Скаков предложил проводить беседы с женами госслужащих, поскольку из-за их желания иметь разные материальные блага мужья-госслужащие занимаются коррупцией. Как Вы думаете, что еще можно было бы сделать?

Варианты

Цифра дня

18 242
сообщения о коррупции
поступило антикоррупционщикам с начала 2018 года

Цитата дня

Сегодня мы задержали его (наркоторговца), изъяли наркотик, дилеры узнали об этом, быстро меняют формулу. В следующий раз привозят – его уже нет в списках, поэтому мы его не можем задержать. 86 человек отпустили мы, хотя они реально завезли нам наркотики

Калмуханбет Касымов.
министр внутренних дел РК

Спецпроекты

Биржевой навигатор от Freedom Finance

Биржевой навигатор от Freedom Finance


KAZATOMPROM - IPO уранового гиганта
Новый Курс - все о мире инвестиций

Новый Курс - все о мире инвестиций
Новый Курс - все о мире инвестиций

Home Credit Bank

Home Credit Bank