Перейти к основному содержанию

4030 просмотров

Вокурка: Акционеры докапитализируют Цеснабанк на сумму более 35 млрд тенге

Ульф Вокурка заявил, что финансовый институт работает в экстренном режиме

Фото: Аскар Ахметуллин

Председатель правления АО «Цеснабанк» Ульф Вокурка заявил, что финансовый институт работает в экстренном режиме, а отток депозитов юридических и физических лиц составил уже 10% с сентября.

«Мы перешли к работе в экстренном режиме, это у нас делается в рамках плана действий в непредвиденных ситуациях. Такой план имеется у каждого банка и у нас он применялся и по сегодняшний день мы успешно выполняем клиентские поручения и транзакции проводим», - сказал он на пресс-конференции 26 сентября.

По словам председателя правления, акционеры решили докапитализировать банк на сумму более 35 млрд тенге.

Вокурка отметил, что банк управляет ликвидностью в «ручном режиме», что сказалось на ограничениях в выдаче наличных с депозитов в сумме более 1 млн тенге. Отток депозитов юридических и физических лиц с начала сентября составил 10%.

Он сообщил, что АО «ФПК» приобрел кредитный портфель 30 крупных заемщиков «Цеснабанка».

«На сегодняшний день мы определили 30 крупных заемщиков аграрного сектора, которые выкупает у Цеснабанка Фонд проблемных кредитов Казахстана. На сегодняшний день эта сделка совершена… и в ближайшее время Цеснабанк ожидает получить деньги за выкупленные активы», - сказал Вокурка.

Ранее Kursiv сообщал, что Национальный банк выдал АО «Цеснабанк» заем в размере 150 млрд тенге. Условия займа не были указаны, а сама сделка была «непубличной». Позднее «Цеснабанк» сообщил о частичном погашении взятого в августе займа в сумме 100 млрд тенге. Оставшуюся часть, включая вознаграждение, в банке пообещали вернуть «в ближайшее время». В октябре 2017 года банк стал участником программы оздоровления финансового сектора и получил льготное финансирование путем размещения субординированных облигаций на срок 15 лет под 4% в размере 100 млрд тенге.

Напомним, что 10 сентября указом главы государства в связи с достижением пенсионного возраста от должности руководителя администрации президента был освобожден Адильбек Джаксыбеков. Последний в тот же день был избран председателем совета директоров АО «Корпорация «Цесна».

11 сентября «Цеснабанк» сообщил, что «в ближайшее время» акционеры банка намерены произвести докапитализацию банка за счет собственных средств в размере 40 млрд тенге, что составит порядка 50% от собственного уставного капитала БВУ.

14 сентября на сайте премьер-министра РК было опубликовано сообщение о том, что правительство и Нацбанк прорабатывают механизм выкупа сельскохозяйственных кредитов у банка на 450 млрд тенге (сам «Цеснабанк» сообщал 11 сентября о том, что в рамках программы «Агробизнес-2020» с 2013 года профинансировал проекты на 219 млрд тенге, то есть доля его участия составила более 65%). В этот же день председателя правления АО «Цеснабанк» Ержана Толеубекова сменил на его посту бывший председатель правления АО «Казкоммерцбанк» Ульф Вокурка

По данным Национального банка, на 1 сентября АО «Цеснабанк» является вторым по размеру активов банком из 30 банков Казахстана. Совокупный размер активов «Цеснабанка» на 1 сентября составляет 2284,1 млрд тенге, ссудный портфель – 1802,3 млрд тенге, в том числе кредиты с просрочкой платежей составляют 128,5 млрд тенге (7,13%). Обязательства банка составляют 2091,1 млрд тенге, из которых вклады физических лиц – 702,7 млрд тенге, вклады юридических лиц – 789 млрд тенге. Собственный капитал банка по балансу составляет на 1 сентября 193,1 млрд тенге. Ранее в Ассоциации финансистов Казахстана отмечали, что по итогам первого полугодия капитал банка снизился на 37,6 млрд тенге (16,9%), а кредиты с просрочкой платежей за январь-июнь 2018 года выросли с 4,84% до 7,62% от ссудного портфеля, показатель собираемости процентных доходов ухудшился до 67% с 72%.

По данным Казахстанской фондовой биржи, на 1 июля крупными акционерами АО «Цеснабанк» являлись АО «Финансовый холдинг «Цесна» - 62,17% простых акций, Ч. Уандыков – 8,89% акций, ТОО «АппаратKZ» - 7,34%, ТОО «KINESIOKZ» - 5,42%, АО «Цесна Капитал» - 0,23% простых акций и 190 тыс. привилегированных акций из 2,5 млн размещенных. АО «ЕНПФ» на 1 августа владело облигациями АО «Цеснабанк» на общую сумму 59,8 млрд тенге и простыми акциями на 5,9 млрд тенге.

3019 просмотров

Детский финансовый рынок Казахстана

Нишу пластиковых кошельков для юной аудитории пытаются занять два банка – Jýsan и Сбербанк

Фото: Shutterstock/Tomsickova Tatyana

Новую систему базовых требований к финансовым продуктам для детей и подростков Всемирный банк предложил еще в 2014 году. Концепция повышает доступность финансовых услуг для несовершеннолетних, улучшает финансовую грамотность и ответственность молодой аудитории. В Казахстане данный рынок пока далек от насыщения.

Карманный безнал

Должное внимание финансовому образованию детей и специальным продуктам для них уделял почивший в бозе Банк Астаны. Легкое оформление карты (через интернет), удаленный контроль родителей за тратами (доступ к счетам), выгодная система бонусов сделали электронные кошельки этой организации популярными среди детей и подростков меньше чем за год. Но банк был объявлен банкротом, и молодая аудитория осталась за бортом финансового мира.

«Мы живем с сыном вдвоем. Мне никогда не нравилось давать ребенку наличные, поэтому уход с рынка Банка Астаны восприняла болезненно. Но чуть позже в стране было внедрено приложение Apple Pay. Я прикрепила одну из своих карт к телефону ребенка и получила возможность отслеживать его траты и передвижения по городу», – делится опытом алматинка Мария Зарецкая.

В настоящее время нишу детских пластиковых кошельков в Казахстане пытаются занять два игрока – Jýsan и Сбербанк. Если последний предлагает продукт для «обычных» и «ВИП»-детей, то первый создал мобильное приложение, которое обучает детей финансовой грамотности. По данным Jýsan Bank, в 2019 году средний чек по безналичным платежам среди школьников составил около 1,5 тыс. тенге. «Несмотря на то, что платежные карты позволяют совершать достаточно большое количество операций, в 90% случаев это стандартные покупки в ТРЦ и супермаркетах, оплата питания, кинотеатры, магазины одежды и игрушек, а также транспорт», – рассказывает управляющий директор Jýsan Bank Лариса Белова.

В Ассоциации финансистов Казахстана (АФК) знают, почему детский банкинг в нашей стране не полноценный сегмент бизнеса, а платформа для экспериментов. «Законодательная база РК не позволяет рассматривать население младше 18 лет как отдельную аудиторию и предоставлять им финансовые продукты», – сообщают в пресс-службе АФК.

Карта к карте

Финансисты нашли возможность преодолеть указанные ограничения с помощью оформления детской карты как дополнительной к карте родителя ребенка. «Как правило, в 60% случаев дополнительную карту оформляют именно отцы. По сути, это такая же дебетовая банковская карта взрослого человека, с аналогичными условиями открытия, но только на имя ребенка», – говорит Белова.

Детские карты дают возможность совершать переводы, другие онлайн-платежи и оплачивать покупки в магазинах в рамках определенного лимита. Лимиты устанавливаются взрослыми членами семьи через детское мобильное приложение банка, через него же осуществляется контроль за операциями. «Помимо этого у нас есть отделение риск-мониторинга, которое работает в режиме 24/7. Если мы видим подозрительные транзакции, то они будут остановлены, а карта заблокирована. К детям политика безопасности применяется в том числе», – рассказывает Белова.

Мобильное приложение учит детей «зарабатывать» деньги путем выполнения тех или иных заданий – например, получить пятерку или сделать работу по дому. За задание назначается определенная сумма, и когда родитель подтверждает его выполнение, с «взрослой» карточки автоматически производится перевод на карту ребенка. Также здесь есть функция накопления, которая приучает детей откладывать деньги, а за прохождение финансовых тестов на карту начисляются бонусы.

По основным опциям дебетовые карты Jýsan и Сбербанка похожи: доступ к операциям в иностранной валюте, кешбэки, бонусы за онлайн-операции, нулевые комиссии при снятии наличных, возможность добавления карты в Apple Pay или Samsung Pay. В обоих банках первый год детская карта обслуживается бесплатно, второй и последующие годы взимается ежемесячная плата – 50 тенге у Jýsan и 210 тенге у Сбербанка. Еще у Сбербанка есть карта Platinum для детей состоятельных родителей, которая дает дополнительные бонусы при стоимости обслуживания 120 тыс. тенге в год. «У меня нет счетов ни в первом, ни во втором банке, поэтому новую карту мой 13-летний ребенок не получит. Apple Pay – достаточно безопасная технология, которая, кроме всего прочего, еще и ограничивает сына в покупках. Подростки склонны нарушать правила и запреты, а в большой сети (эта технология доступна не везде) им никто не продаст сигареты или энергетики», – делится опытом Мария Зарецкая.

Страховые продукты

Сегодня о финансовой грамотности детей помимо их родителей печется Агентство по регулированию и развитию финансового рынка (ранее этим занимался Нацбанк). Регулятор выпускает брошюры и газеты, создает ТВ-проекты, которые на пальцах объясняют малышам и подросткам правила финансового мира. Но этого мало, так как любые знания должны закреп­ляться на практике.

«В РК детские финансовые продукты представлены в основном в виде дебетовых карт и депозитов на обучение, которые поддерживаются государственными программами, – говорят в пресс-службе АФК. – Идет активная работа над созданием детских продуктов в области страхования. В частности, разрабатывается продукт накопительного страхования в рамках Государственной образовательной накопительной системы (ГОНС), что позволит защитить ребенка и получить необходимую сумму на обучение даже в случае потери трудоспособности или смерти родителя».

Суть ГОНС заключается в субсидировании государством образовательных депозитов на 5–7%. «Присоединение страховщиков к ГОНС в значительной степени повысит эффективность накоп­лений на образование ребенка, поскольку позволит застраховать жизнь родителей в пользу ребенка на период накопления, а также создать дополнительный источник накоплений», – объясняет председатель правления КСЖ «Сентрас Коммеск Life» Гульжан Джаксымбетова. Учитывая, что сам продукт, по сути, является классическим продуктом КСЖ, страховщики предлагают включить их в госпрограмму. «Это позволит решить одну из социальных задач государства по обеспечению детей в случае потери кормильца. Накопленные средства не только не будут утрачены, но и позволят за счет осуществления страховой выплаты покрыть расходы на оплату обучения ребенка вне зависимости от осуществления его родителем всех обязательств по уплате взносов, предусмотренных договором», – уточняет Джаксымбетова.

Законопроект по участию страховщиков в этой госпрограмме был разработан в прошлом году и согласован Нацбанком и АО «Финансовый центр» (оператор ГОНС). После одобрения документа Министерством образования он отправится в мажилис. В личных беседах страховщики говорят, что поправки обсуждаются третий год. Если они будут приняты, то в стране появится еще один детский продукт.

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

drweb_ESS_kursiv.gif