1293 просмотра
1293 просмотра

«Народный» подвел итоги

Народный банк объявил предварительные результаты, согласно неаудированной консолидированной отчетности

«Народный» подвел итоги

«Народный» подвел итоги
Народный банк объявил предварительные результаты, согласно неаудированной консолидированной отчетности за 2007 год, и в очередной раз упомянул о «выгодности» позиции банка в условиях продолжающегося мирового кризиса ликвидности. Банк выступил против создания государственной структуры по выкупу проблемных кредитов у банков второго уровня.

«Народный» подвел итоги
Глава «Народного» Григорий Марченко напомнил, что события, произошедшие в августе прошлого года на мировом финансовом рынке, очень полезны как для экономики страны, так и для всей банковской системы. «Все банки разные, и такие события очень хорошо подчеркивают разницу в стратегии. С нашей точки зрения, это очень хорошая коррекция, которая покажет, кто чего стоит, и кто как работал, - сказал г-н Марченко. - Мы предполагали, что такое произойдет в апреле-мае 2008 года. Однако это началось в августе прошлого года. Те дисбалансы, которые накапливались у нас и у некоторых банков, должны были разрешиться вот таким образом, как это произошло в августе. Мы к этому были готовы, и это сыграло на нас очень позитивно».

По заявлению председателя правления банка, прошедший год стал для Народного банка рекордным, несмотря на финансовые корректировки, которые имеют место с августа прошлого года. В этой связи Г. Марченко обратил особое внимание на прирост вкладов физических лиц, которые увеличились на 70% - до 357,4 млрд. тенге в 2007 году. «В ситуации, когда у других банков наблюдался отток депозитов в третьем квартале прошлого года, у нас за один квартал рост депозитов составил 26%», - говорит он.

Кроме того, в связи с принятием банком новой стратегии на 2008-2010 годы, которая на 90% совпадает со старой, основной задачей по-прежнему остается
развитие клиентоориентированной региональной финансовой группы.

Как известно, казахстанское госагентство финансового надзора в декабре прошлого года разрешило Народному банку создать дочерние структуры в Монголии и Грузии. Так, на прошлой неделе Национальный банк Грузии выдал лицензию на осуществление банковской деятельности АО Khalik Bank Georgia, «дочке» Народного банка, а открытие банка в Монголии пока находится на рассмотрении у местных регуляторов. Вместе с тем г-н Марченко заявил о возможности покупки банка в Азербайджане и открытия филиалов в Таджикистане.

Согласно представленным данным, чистая прибыль Halyk Group за прошедший год увеличилась на 49% и составила 40,5 млрд. тенге. При этом глава банка отмечает, что по данному показателю был перевыполнен план с ранее заявленных 36 млрд. тенге. Активы достигли 1595,5 млрд. тенге, увеличившись с начала 2007 года на 61%. Собственный капитал на 1 января 2008 года составил 160,8 млрд. тенге, увеличившись с начала 2007 года на 33%. По таким показателям деятельности банка, как ROAA (возврат на средние активы), который по итогам прошедшего года составил 3,2% годовых, и ROAE (возврат на средний собственный капитал) - 32,8% годовых, Народный по-прежнему занимает лидирующую позицию.

Подведя итоги деятельности своей дочерней структуры в Кыргызстане, заместитель председателя Даурен Карабаев отметил, что доволен результатами года. «Мы перевыполнили планы, которые закладывали на 2007 год, - заявляет он. - На следующий год мы ожидаем, что рост (в Кыргызстане - «Къ») составит не меньше, чем в Казахстане».

Одним из объективных показателей оценки деятельности банка председатель правления отметил то, что Народный до сегодняшнего дня не прибегал к получению займов в Нацбанке, в отличие от других банков, которые этим активно пользовались в сентябре-октябре прошлого года. «Также мы не участвуем в программе $4 млрд., которые государство выделяет для поддержки банковской системы, - сообщает Г. Марченко. - У нас достаточно своих собственных ресурсов».

Между тем, в банке не исключают вариантов привлечения исламского финансирования и выхода на азиатские финансовые рынки в текущем году. «Мы рассматриваем один вариант: выход на рынок исламских облигаций, так называемых Sukuk. И второй вариант: выход на рынки азиатских облигаций, так называемые Samurai bonds - облигации, которые выпускаются в Японии в йенах или Kimchi bonds - это облигации, которые выпускаются в Южной Корее в вонах», - говорит г-н Марченко.

Планы по созданию госструктуры по выкупу проблемных кредитов у комбанков Г. Марченко считает нецелесообразными. «Основным достижением наших банков в последние годы было меньшее участие государства по сравнению с другими странами. И мы не поддерживаем чрезмерное участие государства и избыточные меры поддержки. У государства нет структур, которые реально могли бы оценивать платежеспособность клиентов», - сказал он.

В настоящее время регуляторы обсуждают идею создания данной госструктуры. Глава госагентства по финнадзору Елена Бахмутова ранее сообщала, что осуществление данной работы может быть поручено Реабилитационному фонду, на 100% принадлежащему министерству финансов. Предполагается, что механизм ее работы будет заключаться в выкупе у банков кредитов с признаками ухудшения качества и дальнейшей работе с этими займами (перепродажа или работа с заемщиком для погашения).

Г.Марченко уверен, что коммерческие банки «сами вполне могут справиться» со своими проблемами. По его мнению, отдельные банки просят, чтобы объемы государственной помощи были увеличены и тем самым они хотят основную тяжесть решения этой проблемы переложить на государство. «В наших общих интересах, чтобы государство заняло жесткую позицию и оказало давление на эти банки, с тем чтобы они больше сами решали эти проблемы, - заявляет он. - Чем больше будет помощи, тем больше это будет усиливать недобросовестную конкуренцию. Помощь должна быть селективной, временной и должна предоставляться на определенных и жестких условиях».

Отметив, что некоторые банки сами или через аффилированные компании, или через компании, принадлежащие акционерам этих банков, в более хорошие времена, в 2005-2006 годы, купили очень много активов в Казахстане и других странах по хорошим ценам, Г. Марченко считает, что в текущих условиях было бы целесообразным продать данные активы, совокупная стоимость которых достигает «миллиардов и миллиардов долларов», а вырученные средства завести в банки.

Читайте "Курсив" там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram


Материалы по теме


Читайте в этой рубрике

 

#Коронавирус в Казахстане

Читайте нас в TELEGRAM | https://t.me/kursivkz

kursiv_instagram.gif

Читайте свежий номер