«Народный» подвел итоги

Народный банк объявил предварительные результаты, согласно неаудированной консолидированной отчетности за 2007 год, и в очередной раз упомянул о «выгодности» позиции банка в условиях продолжающегося мирового кризиса ликвидности. Банк выступил против создания государственной структуры по выкупу проблемных кредитов у банков второго уровня.

Глава «Народного» Григорий Марченко напомнил, что события, произошедшие в августе прошлого года на мировом финансовом рынке, очень полезны как для экономики страны, так и для всей банковской системы. «Все банки разные, и такие события очень хорошо подчеркивают разницу в стратегии. С нашей точки зрения, это очень хорошая коррекция, которая покажет, кто чего стоит, и кто как работал, — сказал г-н Марченко. — Мы предполагали, что такое произойдет в апреле-мае 2008 года. Однако это началось в августе прошлого года. Те дисбалансы, которые накапливались у нас и у некоторых банков, должны были разрешиться вот таким образом, как это произошло в августе. Мы к этому были готовы, и это сыграло на нас очень позитивно».

По заявлению председателя правления банка, прошедший год стал для Народного банка рекордным, несмотря на финансовые корректировки, которые имеют место с августа прошлого года. В этой связи Г. Марченко обратил особое внимание на прирост вкладов физических лиц, которые увеличились на 70% — до 357,4 млрд. тенге в 2007 году. «В ситуации, когда у других банков наблюдался отток депозитов в третьем квартале прошлого года, у нас за один квартал рост депозитов составил 26%», — говорит он.

Кроме того, в связи с принятием банком новой стратегии на 2008-2010 годы, которая на 90% совпадает со старой, основной задачей по-прежнему остается
развитие клиентоориентированной региональной финансовой группы.

Как известно, казахстанское госагентство финансового надзора в декабре прошлого года разрешило Народному банку создать дочерние структуры в Монголии и Грузии. Так, на прошлой неделе Национальный банк Грузии выдал лицензию на осуществление банковской деятельности АО Khalik Bank Georgia, «дочке» Народного банка, а открытие банка в Монголии пока находится на рассмотрении у местных регуляторов. Вместе с тем г-н Марченко заявил о возможности покупки банка в Азербайджане и открытия филиалов в Таджикистане.

Согласно представленным данным, чистая прибыль Halyk Group за прошедший год увеличилась на 49% и составила 40,5 млрд. тенге. При этом глава банка отмечает, что по данному показателю был перевыполнен план с ранее заявленных 36 млрд. тенге. Активы достигли 1595,5 млрд. тенге, увеличившись с начала 2007 года на 61%. Собственный капитал на 1 января 2008 года составил 160,8 млрд. тенге, увеличившись с начала 2007 года на 33%. По таким показателям деятельности банка, как ROAA (возврат на средние активы), который по итогам прошедшего года составил 3,2% годовых, и ROAE (возврат на средний собственный капитал) — 32,8% годовых, Народный по-прежнему занимает лидирующую позицию.

Подведя итоги деятельности своей дочерней структуры в Кыргызстане, заместитель председателя Даурен Карабаев отметил, что доволен результатами года. «Мы перевыполнили планы, которые закладывали на 2007 год, — заявляет он. — На следующий год мы ожидаем, что рост (в Кыргызстане — «Къ») составит не меньше, чем в Казахстане».

Одним из объективных показателей оценки деятельности банка председатель правления отметил то, что Народный до сегодняшнего дня не прибегал к получению займов в Нацбанке, в отличие от других банков, которые этим активно пользовались в сентябре-октябре прошлого года. «Также мы не участвуем в программе $4 млрд., которые государство выделяет для поддержки банковской системы, — сообщает Г. Марченко. — У нас достаточно своих собственных ресурсов».

Между тем, в банке не исключают вариантов привлечения исламского финансирования и выхода на азиатские финансовые рынки в текущем году. «Мы рассматриваем один вариант: выход на рынок исламских облигаций, так называемых Sukuk. И второй вариант: выход на рынки азиатских облигаций, так называемые Samurai bonds — облигации, которые выпускаются в Японии в йенах или Kimchi bonds — это облигации, которые выпускаются в Южной Корее в вонах», — говорит г-н Марченко.

Планы по созданию госструктуры по выкупу проблемных кредитов у комбанков Г. Марченко считает нецелесообразными. «Основным достижением наших банков в последние годы было меньшее участие государства по сравнению с другими странами. И мы не поддерживаем чрезмерное участие государства и избыточные меры поддержки. У государства нет структур, которые реально могли бы оценивать платежеспособность клиентов», — сказал он.

В настоящее время регуляторы обсуждают идею создания данной госструктуры. Глава госагентства по финнадзору Елена Бахмутова ранее сообщала, что осуществление данной работы может быть поручено Реабилитационному фонду, на 100% принадлежащему министерству финансов. Предполагается, что механизм ее работы будет заключаться в выкупе у банков кредитов с признаками ухудшения качества и дальнейшей работе с этими займами (перепродажа или работа с заемщиком для погашения).

Г.Марченко уверен, что коммерческие банки «сами вполне могут справиться» со своими проблемами. По его мнению, отдельные банки просят, чтобы объемы государственной помощи были увеличены и тем самым они хотят основную тяжесть решения этой проблемы переложить на государство. «В наших общих интересах, чтобы государство заняло жесткую позицию и оказало давление на эти банки, с тем чтобы они больше сами решали эти проблемы, — заявляет он. — Чем больше будет помощи, тем больше это будет усиливать недобросовестную конкуренцию. Помощь должна быть селективной, временной и должна предоставляться на определенных и жестких условиях».

Отметив, что некоторые банки сами или через аффилированные компании, или через компании, принадлежащие акционерам этих банков, в более хорошие времена, в 2005-2006 годы, купили очень много активов в Казахстане и других странах по хорошим ценам, Г. Марченко считает, что в текущих условиях было бы целесообразным продать данные активы, совокупная стоимость которых достигает «миллиардов и миллиардов долларов», а вырученные средства завести в банки.